新闻内容浪潮集团有限公司引导青年才俊为企业发展建功

浪潮集团有限公司——

引导ＩＴ青年才俊为企业发展建功立业

□王佳声郭子瑄

浪潮是典型的技术、知识密集型企业，人才是浪潮最重要的资本，而青年人才是最活跃、最富有朝气和创新精神的宝贵财富。青年人的成长、成才，关系到企业核心竞争力的提升，关系到企业的长远发展。目前，浪潮有员工２００００人，平均年龄只有２９．３岁，３５周岁以下的青年员工约有１６０００人，占到员工总数的８０％，每年从高校招聘应届毕业生近１０００人。

共青团是党领导的先进青年的群众组织，是党的助手和后备军。浪潮集团团委始终紧密围绕党委中心工作开展团的活动，充分发挥组织青年、引导青年、服务青年的作用，积极践行社会主义核心价值观，引导ＩＴ青年才俊为企业发展建功立业。

伴随浪潮全球化进程

团员青年冲锋在前

浪潮要成为全球化的公司，必须大胆“走出去”，充分利用国家政策资源，尤其是“一带一路”战略，迅速拓展海外市场。目前，浪潮海外业务已拓展到８５个国家和地区。在北美的美国、在南美的委内瑞拉、在欧洲的俄罗斯、在非洲的津巴布韦、在亚洲的印度都成立了本地化公司和办事机构；在阿联酋、津巴布韦、泰国等建设了６个展示中心，接待当地客户参观。董事长孙丕恕先后与俄罗斯、委内瑞拉、津巴布韦、坦桑尼亚、哥斯达黎加等国家的元首、政要进行了会见，为全球化发展铺平道路。

今年浪潮提出了服务器进入世界前三、全面迈向全球化企业的目标，集团整体从事海外业务的人数将翻倍。海外员工奋战一线，需要克服时差、气候、语言、文化等诸多困难，身心都非常辛苦。在团委大力推动下，研究制定了《浪潮海外员工关怀保障制度》，加大了对海外员工薪酬倾斜、亲情关怀的力度，为海外员工尽力解决后顾之忧，定期让海外员工回总部见证浪潮的快速发展，不断提升海外员工的归属感和荣誉感。

浪潮历来坚持“业务开展到哪里，党团组织就建到哪里”的原则。为凝聚青年力量，充分发挥党团组织的战斗堡垒作用，依托党组织不断建立健全团组织，打造一支高素质、有特色、能战斗的先进青年队伍。现已拥有基层团总支１６个，各级团干部２３４人，全面覆盖集团各个业务单位，从生产、销售到研发、管理，从国内到海外，有团员青年的地方就有团旗飘扬！

鼓励青年人脱颖而出

打造企业发展生力军

浪潮一直高度重视青年员工的成长，在各个方面创建了鼓励青年员工脱颖而出的机制，为青年员工的快速成长搭建了广阔的平台。

集团党委书记、董事长兼ＣＥＯ孙丕恕拿出自己荣获济南市明星企业家称号所获的１００万元重奖，设立“浪潮集团青年成长奖励基金”，用于奖励新入职集团三年以内、表现突出的员工，以鼓励新入职的员工快速成长成才。从２００９年开始至今，连续举办了六届青年成长奖励基金表彰大会，累计共有２６５人、３２４人次获得奖励。对于曾经获得青年成长奖励基金的毕业五年之内的优秀员工，浪潮还特别制定实施了“购房借款”办法，若是在购房时有首付资金不足的困难，集团可以提供１０万元之内的借款。该借款可以在三年之内暂不还款，从第四年开始用三年时间逐步还清。从实际效果看，青年成长奖励基金评选活动对优秀青年员工的早期发现、培养、成长和稳定起到了积极作用。在市场岗位，很多获奖者在集团的市场改革过程中发挥了很好的作用，担当了重要的职务。在２６５名获奖者中，有１８６人从事技术工作，很多人已经成长为技术骨干，承担了Ｋ１、海量存储、云海ＯＳ、ＧＳ６．０、ＩＯＰ等集团重点产品的研发工作。在管理职能岗位，有很多人成为骨干员工和后备干部。可以说，历届“青年成长奖励基金”获奖者已经成为浪潮青年员工学习的榜样，成为浪潮快速发展的生力军。

浪潮每年新入职应届毕业生近１０００人，占到了青年员工总人数的很大比例。为了加快新入职优秀员工的脱颖而出，促进新进“能人”的早期发现和早期培养，针对青年人的成长特点，浪潮建立了青年员工单独考评机制，毕业三年以内的青年员工不与其他老员工一起进行考评，而是分成三年进行单独考评和排队，从中挑选出前２０％的优秀员工，并将他们纳入人才视野进行重点管理。通过这种措施的坚持和贯彻，已经使一大批优秀青年员工脱颖而出，为公司的持续不断发展打下了坚实的基础。对识别出来的优秀青年员工进行及时、有效的激励，在职级和薪酬等方面重点考虑和倾斜，使其好上加好，争创更大业绩和产能。同时开展了新生“感恩行动”，为应届生发放感恩津贴。为了培养新员工的感恩思想，倡导大家养成对父母、企业和社会感恩的心态，由集团出资，在发放新员工第一个月工资时，给每个新毕业员工加发５００元感恩津贴，要求新员工将此笔钱汇给自己的父母和家中亲人，以表达对他们多年来养育、教育自己的感恩之情，使得家人也能为儿女感到自豪。

在这一青年人才培养体系下，很多青年员工３０岁左右就成为核心骨干，有的还走上了领导岗位，同时涌现出获得国家、省、市劳动模范，十大杰出青年、青年五四奖章、优秀共青团员、优秀共青团干部等荣誉的一大批优秀青年人才和青年英模，展现出青年人旺盛的斗志、强烈的进取精神，为浪潮的发展壮大贡献了智慧和力量。

浪潮是青年人的企业，ＩＴ是青年人的事业。实践充分表明，广大青年是集团最积极、最活跃、最有生气的一支力量，是集团发展的关键，寄托着浪潮的希望和未来。共青团是党联系青年群众的桥梁和纽带，浪潮集团团委将在集团党委和上级团组织的关怀指导下，积极学习和借鉴各兄弟单位的成功经验，继续紧密围绕党委中心任务，引导ＩＴ青年才俊为企业发展建功立业，践行社会主义核心价值观，在为实现中国梦奋斗的时代洪流中激扬青春正能量。

山东高速四川产业发展有限公司——

落实走出去战略实现本土化发展

□王佳声郭子瑄

２００５年，按照省委、省政府，省国资委的部署，山东高速集团紧抓发展要义，广开发展思路，响应西部大开发号召，果断实施“走出去”战略，落地四川。１０年间，四川产业发展有限公司秉承山东高速“畅以致远、和以广融”的畅和文化，将齐鲁文化与巴蜀文化深度融合，克服了重重困难，构建了和谐的企地关系，打造了高效的本土化人才队伍，实现了经济效益和社会效益双丰收。

惠及当地构建和谐的企地关系

四川公司以诚为本，构建良好的政企关系。一方面，积极沟通，消融地方保护主义。面对某些部门地方保护主义，沟通协调难的问题，他们没有退缩，发扬齐鲁文化里“坚韧自强、谦逊恭让”的精神，主动拜访，真诚沟通，用一贯的敬业和执着感动了四川各级政府和部门，慢慢消融地方保护主义。另一方面，他们主动争取，解决项目审批难题。乐宜路临开工前，正值国家严格控制全国基建规模、新上项目原则当年不审批的当口。他们迎难而上，多方争取，总经理率队赴京，与国家相关部委深入沟通，动之以情、晓之以理，最终使该项目成为当年四川省唯一一个通过国家审批的高速公路项目，赢得了政府肯定和赞许。

以德为本，营造和谐的路地关系。按照公司党委“服务地方、环境和谐、奉献有我”的要求，秉持“厚道诚信”的鲁商精神，努力造福当地百姓。项目征地拆迁１２７１８亩，涉及乡（镇）２１个，彝、回、苗等５个少数民族，他们尊重民族风俗习惯，照顾群众念祖情绪，保护文物重地。协助沿线政府召开拆迁动员会，同包村干部深入农家，耐心解答群众顾虑。提前建好线外工程，解决村民饮水、出行、灌溉、电力、炮损等问题。充分吸收地方劳动力就业，缴纳工资保障金，确保及时支付农民工工资。尽量结合当地公路建设规划修建施工便道，给当地留下了９０多公里的乡村公路；投入１０００多万元架设的施工电网被留作农用电网。充分发掘当地景点、特产价值，带动沿线产业发展。同时，坚持“重道德，担责任”，主动承担国有企业的社会责任。积极发挥工会组织作用，帮助４０余名因贫困辍学的儿童入学，使１６名彝汉贫困学生圆了大学梦，开展“慈心一日捐”，积极向地震灾区、儿童福利院、贫困学校捐款捐物累计达３３万元。

以质为本，获得社会各界高度认可。按照公司党委“工程优质、干部优秀、资金安全”及“创ＢＯＴ精品，树高速路丰碑”的目标要求，在乐宜路的建设中，他们克服雨雪冰冻灾害、特大地震、持续暴雨等自然灾害及桥梁比例大、地质条件差、物资匮乏等重重困难，提前建成通车，获得多项国家专利，荣获了“全国加快交通基础设施建设重点工程劳动竞赛”优质工程奖和“四川省五一劳动奖状”。项目开工至竣工，未发生一起重大安全责任事故，未发现一起违规违纪案件，真正建成了质量、安全、廉政的样板路，在四川打响了山东省管企业和山东高速的品牌。

立足当地创建高效的人才队伍

汲齐鲁文化淳朴厚道、任劳任怨、顾大局、重实干等精神，取巴蜀文化从容明快、顺势而为、灵活精巧等品质，博采众长，广纳当地英才，善用当地人才，实现员工队伍本土化。

给予人性化关怀，增强员工凝聚力。西南地区是多民族聚居区，公司在人才队伍建设上注重吸纳多民族员工，照顾欠发达地区，员工现已覆盖７个民族。公司工会始终以服务企业生产经营为工作核心，充分发挥联系职工群众的纽带桥梁作用，将职工的思想和行动凝聚到企业发展上来。工会充分考虑不同民族的文化差异，兼顾不同民族的传统习俗，实施差异化人性关怀。设立“爱心基金”，汇集员工爱心，帮扶困难职工，尤其是偏远少数民族员工，资助金额达１１万元。工会领导坚持为每位员工赠写生日贺卡，为彝族、羌族等员工过民族新年。食堂配备了鲁菜、川菜厨师，为员工带去如家般的味蕾关爱。适应不同民族的风俗传统，修订完善了探亲假制度。

吸纳当地人才，发挥员工主动性。“畅迎四面客，和融八方亲”，公司自落地四川以来，就有意从当地招聘员工，充实队伍。公司现有在编员工４９９人，除２名领导班子成员、６名中层干部和员工是集团公司调入外，其余４９１人全部都是从本地招聘或调入，员工稳定性、主动性较强。他们坚持“人尽其才、量才为用”的人才理念，大胆起用本土人才，委以重任，如党务、纪检、人事、财务、投资等方面重要工作的分管领导和相关部门负责同志，均是四川本地人，“用当地人办当地事”，提升了干部员工的责任感与忠诚度。坚持“公平、公开、公正”的用人宗旨，组织开展了中层干部竞争上岗和中层后备干部竞选，共选拔中层干部１９人、中层后备干部１０人，均是本地员工，激发了广大干部职工的主动性。

依靠员工办企业，激发员工积极性。公司的本土化队伍是一支年轻的队伍，平均年龄２９岁，４０岁以下的员工占９６．２％，精干高效、务实拼搏、可塑性强。在公司生产经营中，领导班子成员常驻一线办公，休闲文化熏陶下的四川员工受此鼓舞，纷纷放弃休息日，自觉加班加点。建立薪酬激励机制，实行多劳多得，奖励各类活动中表现优异的员工，激发大家积极性。立足当地实际情况，职工积极建言献策，每年职代会提交提案达５０件以上。工会组织开展“劳动竞赛”、“劳动最美丽十佳员工评选”、“金点子征集评选”等活动，广泛宣传推广本地员工敬业奉献的感人故事及促进企业发展优秀方案，集体出力推动企业发展。

如今，公司扎根四川已近１０年，从一条高速公路起家，“以路为纲”，深耕市场，现已发展成为注册资本３０亿元、资产规模达１５５亿元、年经营收入过９亿元的区域化公司，先后进军高速公路、市政项目、房地产等市场，总投资达１６０亿元。

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