济南水务集团定位新型企业发展战略以市民为中心 打造“四化”企业

“两会”的召开，描绘了济南壮丽蓝图。借此，济南水务集团秉持“城市发展，供水先行”,坚持以市民为中心，打造“四化”企业。实现水质“优质化”、生产“自动化”、流程“规范化”、管理“智能化”。喝“达标水”更要喝“优质水”

随着生活品质的提升，市民对优质水源要求越来越高。今年，济南水务把水质优化提升，作为工作重中之重。在国家106项检测项目作为水质达标基本要求上，制定高于此标准的企业水质内控标准，通过“最严格水资源管理”的高度实现“全过程”管理。标准的提升伴随的是制水工艺和监测水平的提升。为此，济南水务将加快鹊华水厂和玉清水厂水质处理工艺改造，对玉清水厂进厂源水中投加预氧化药剂，增加沉淀前、沉淀后二氧化氯余氯值检测，确保出厂水时刻达标。

此外，济南水务将持续推进老旧管网更新，对20条道路、8个低压片区约80公里老旧管网进行改造，并对77处二次供水设施进行提升，保障“最后一公里”水质。入户水压或可实现精准调控

高峰用水期或停水期,水压不稳定一直是供水管理难点。当前济南市供水系统，仍存大量人工控制系统现象。下一步济南水务集团将深入提高自动化水平，实施水厂、加压站自动化控制技术改造。

济南水务将以供水监控中心为平台，在发挥其“实时监控、统筹协调、安全保障”等职能基础上，对非主力站探索以监控+巡视代替人员值守的管理模式。初步以卧龙、解放桥两个加压站为试点，推广到王官庄、东外环两个加压站。

为进一步提高生产自动化程度，鹊华水厂将对二期滤池进行自控系统改造，实现滤池恒水位运行及自动反冲洗，解决原来只能通过机组增减及阀门调整来控制水量、压力的难题。针对新增水厂济南市还将安装水质在线监测仪表及自控系统，提高水厂自动化水平。

“大数据”给市民用水配备“小秘书”

规范化流程，标准化作业是现代化企业的基本要求。今年，济南水务集团将加快解决管理、服务等制约发展的问题，实现依法治企的现代化管理目标。内部管理全面提速、提效，推动企业向现代化管理迈进。今年新成立的物资管理部，加强了对招投标规范管理、供应商动态管理、物资仓储信息化管理，改变了粗放式管理模式，对供水物资材料统一调配，保障供水物资供应。

服务人口320万，面积500平方公里，供水管线3500多公里，户表用户70万……供水系统每天产生的数据数以万计。济南水务借“智慧城市”风潮正劲之势，构建领先国内的智慧调度运行指挥系统。整合生产调度、运行监控、供水设施、营销收费、热线服务等资源，采用物联网和云计算、大数据分析等技术手段，实现自动化控制、智能化管控。形成供水数据集合，建立互联网“大数据应用”，通过信息智能分析实现数据增值，增强服务针对性和管理有效性，真正让市民享受到“管家式”供水服务。（记者卢婷）

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