三年双创的山东像素政策红利助燃创业创业服务迭代升级

创业者在一起交流创业点击查看原图创业者探讨创业经验点击查看原图当我们骑着共享单车穿梭在街头巷尾，这背后是无数创业公司正在进行资本的搏杀；当我们足不出户点一下手机就可以叫到美食，其实餐饮行业已经悄然被一些新兴的互联网外卖品牌颠覆……自2015年起，随着政府对“大众创业，万众创新”的号召，人们对创新创业的认识正在发生改变，创业不再是一个人遥不可及的梦想，而是渗透进了更多人的生活中。经过近三年的发展，伴随着创新创业服务从无到有，创客们经历了怎样的心路历程？让我们看看三年双创下的山东像素。文/图记者陈心如

学校两年多了5家众创空间从允许休学到鼓励休学创业

近期，山东大学内举办了一场“创业与创投企业”专场招聘会，前来参与校招的多是别人眼里的“初创企业”，其中不乏摩拜单车这样的当红创业公司，据校方反馈，活动效果尚好，大学生对创业公司的认可度正在提高。

邓瑞恒是山东大学的大四学生，今年即将面临毕业，全程参与了这场招聘会的策划和组织。

2015年，邓瑞恒读大二，而在大一的时候，他就跟同学创办过家教网站，面向中小学生及家长，提供线上、线下的辅导和答疑。“当时还没有创业的概念，只能算是一种实践，顶多算是做生意。”而随着政府大力倡导创新创业，他和同学们获取了更多关于创新创业的信息，“其实我们当时做的就是O2O模式，遗憾的是网站早早就关闭了，不然也能恰巧碰上风口。”

邓瑞恒说，学校其实有一些像他这样能折腾的学生，但大家以前对创业还稍显陌生，“当时学校里的气氛还是差一点吧！”

邓瑞恒创业失败后，在学校里做起了创业社团，定期搞一些创业活动。“其实从2015年起，学校里的创业氛围越来越好了，现在几乎每个学院都在搞创业比赛。”而让邓瑞恒感触最深的是，学校里有了专门负责创新创业工作的老师，“学校的职能有了变化，老师会主动的去做这些事情。”

除此，邓瑞恒还列举了其他的一些变化：硬件方面，学校目前有5家众创空间，负责的单位不同，兼具的功能也各有分工；政策方面，学校去年有了允许在校学生休学创业的政策，但在此之前，可以休学，但没有休学创业的说法。“学校以前有休学的先例，我认识的一个学长，申请了延迟毕业，然后做了一年的创业项目，又回到学校完成了学业。”邓瑞恒说，这在当时算是特殊个例，现在却越来越被理解。

今年6月份，邓瑞恒即将面临毕业，他已开始了在36氪的实习，希望能将创新创业服务作为未来职业生涯的发展方向。

搭乘政策红利的风口一个月能注册300多家公司

“我们算是财税行业的‘滴滴打车\’。”两年前，苏剑辞职创业，做了省内首家互联网财税综合服务平台“找个会计”，为企业提供从注册公司、代理记账、审计评估、办公租赁、创业辅导、孵化加速、再到投融资的完整闭环服务。

苏剑说，在这两年的创业过程中，他能深刻感知到创新创业的变化，“我们搭乘了政策红利的风口，也享受到了国家鼓励双创的优惠政策。”

2015年3月11日，苏剑注册了现在的公司，当时刚刚开始倡导“大众创业，万众创新”，“刚刚开始，但都在向着利好的方向发展。”就拿注册公司来说，苏剑经历了从“三证合一”到“五证合一”的过程，政府不断简化注册公司的环节，“以前注册一家公司需要跑很多部门，最快也得十多天，甚至几个月，而且还有繁琐的验资过程，现在注册公司已经很方便了。”

苏剑的财税业务从注册公司开始，又有别于传统的中介公司，“我们现在每个月能新接到300家公司的注册业务，然后又转化成我们代理记账的客户，注册公司的手续简化，有助于我们提高效率。”“找个会计”把中小微企业作为服务对象，而他们又是其中的一员，从创业初期，苏剑和团队参加了不少有关创新创业的比赛，“国家鼓励创业，政府牵头组织的比赛也多了，给了创业团队更多的展示机会，我们也在这个过程中得到了更多的认可。”通过比赛，不仅增加了曝光度，苏剑还将一起参赛的初创公司都发展成了客户。

源于工作性质，苏剑和团队对创业政策有更强的敏感性，“随着国家层面对创新创业的支持，很多政府部门都有相应的扶持政策，只是有一些属于‘抽屉政策\’，不去问就不知道，而且有些创业者缺少学习政策的主动性，往往知道后才恍然大悟。”

就资金方面，苏剑从团省委获得了鲁青基准贷款的支持，“其实有很多人并不知道这项贷款，相比其他贷款项目，利率要低，还有政府的贴息补贴。”除此，据苏剑总结，人社部门有一次性创业补贴，商务局对创新项目也有资金支持。

众创探索造血模式双创服务不断升级

2015年，王勋泰结束了第一份工作，加入到海右孵化器，参与了众创空间的搭建过程，而团队中多数人最初对创业孵化也只懂得皮毛。“当年的11月份，众创空间才开业运营，前期进行了两个月的试运营。”王勋泰介绍说，在鼓励双创之前，济南乃至山东，孵化器并不多，而且民营的更少，“众创空间起于北上广等大城市，属于新兴事物，我们也是摸索了一段时间。”

如今，王勋泰已经成为孵化器的品牌总监，在他看来，这个摸索的过程，不仅是他个人的成长过程，也是他们团队的创业过程。但他说，他们作为济南首批“吃螃蟹”的人，却又是幸运的。“国家从上到下都很支持，科技部门有专项的支持政策和补贴资金。”王勋泰列举，从孵化器营业至今，他们赢得了不少认可和荣誉，“济南首批‘泉城众创空间\’评选，有25家孵化器拿到补贴，我们是唯一一家拿到全额资金支持的，在评分中获得了最高分。”

2016年起，众创空间经历了一波“关门潮”，省内有不少孵化器也如昙花般一现。“同行们逐渐意识到，创业孵化不能仅仅依靠政府，补贴政策只能是锦上添花，还是需要我们能探索出自我造血的模式。”王勋泰说，他们团队去年经历了不少的转型压力，开始对创业服务进行升级迭代。

“创业者需要的不是单纯的场地。”基于此，他们将办公空间的服务，延伸到了六大服务体系，“财税、法务、人资、金融、媒体推广，以及知识产权六方面，通过专业第三方及自运营相配合的方式。”

据王勋泰介绍，他们如今已经有了4家众创空间，4家孵化器，发展成为了一家集团性的创业服务机构，并走出了济南，深入到了其他地市，及一些学校，“创新创业服务行业，随着双创兴起，经历过近三年的沉淀之后，将对专业化要求更高，有些政府主导的孵化器，也在寻求专业的创新创业服务机构来托管，这对于我们也是一个机会。”

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