文化产业园区转型升级之路何在

星工坊设有国际艺术家驻留中心。新世界文化艺术品基地设有文玩交易区、书画交易区、文创体验区。星工坊内还保留着一些废弃零部件、铭牌，彰显了工业遗迹的魅力。

微拍堂众创空间汇集了3000余家企业及业主。7月24日至25日，全省文化产业发展推进会在青岛召开。会议对山东省文化产业转型升级、跨越发展作出部署要求。其中提出文化产业园区要完善标准体系，逐步建立淘汰退出机制，实行动态管理。

济南市文化产业园区目前现状如何？

文化产业园区如何实现转型升级？近日来，记者采访了文化产业园区运营方和入园企业负责人。

数量偏少，层次偏低；在业态布局上，文化创意类偏少

近年来，济南市文化产业园区建设得到快速发展，但仍存在数量偏少、层次偏低的不足。一些园区为了短期内回笼资金，在业态布局上，文化创意类偏少，园区因而失去了浓厚的“文化氛围”。

山东星工坊影视文化有限公司总经理助理窦玉生认为，保持文化产业园区的“文化”特质，首先在定位上就要明确：是以文化创意来指导或融入其中，打造具有创新性、高产值的高端文化产业，而不是简单地做成租赁商铺的商业地产。在这方面，星工坊一直坚持园区的70%为高端文化产业项目。“星工坊的经营业态分为自持、合营和租赁三种，不管哪种，我们都坚持这一原则。”

“星工坊自持和合营的项目中，80%以上为国际化的品牌文化产业。”从招商引资之初，星工坊就把目光瞄向了国际，并且考虑了产业的后续发展。“例如我们引进的德国福来堡自主动漫形象，以后可以延伸出影视等衍生开发。”

济南新世界文化艺术品基地董事长吴英军认为，文化产业园区要保持“文化”的特质，首先要做到主题鲜明，“例如对于某一具体活动，都审时度势，设计出鲜明的主题，使企业文化氛围营造的诉求点更加集中。”从自身实际情况出发，企业文化氛围的营造要切合自身实际：一要切合本园区中心工作和重点工作的实际需求，二要切合本园区的实际承受力，三要切合本园区的文化传统积淀。

主管部门要有“开放性心态”；文化产业园区至少经过5至10年的时间，才能说存活和发展相比投资周期短、见效快的餐饮项目，文化产业的利润回报率无疑是较低的，但窦玉生对于文化产业的发展前景表示无可置疑：“高度重视，政策利好，文化产业未来可期。”

星工坊·飞尔姆乐园主要以面向青少年儿童的教育、娱乐项目为主，除了德国福来堡乐园，还包括与奔驰公司合作的儿童驾驶体验中心、山东最先进的儿童影院星美影城等，与美国合作的全山东最高端的幼儿园项目、与日本合作的顶级艺术培训项目、与意大利合作的国际艺术家驻留中心等，目标是打造覆盖青少年儿童成长的全产业链，这无形中也与其他文化产业园区形成了差异化发展。“济南人的性格节俭、务实，体现在消费观念上，可能观看演出等文化消费的水平较低。但同时济南人又非常重视孩子的教育，舍得为孩子花钱，而且随着生活水平的提高，对于儿童成长的消费需求凸显。我们园区的项目设置准确地把握了消费者的脉搏，触动了这个消费点。因此对于园区的前景，我们十分看好。”

窦玉生去过国内很多文化产业园区，成都的宽窄巷子、太古里，上海的1912创意产业园、田子坊，福州的三坊七巷，到位于顺德的广东工业设计城等，“凡是发展得较好的文化产业园区，无一不是‘创意+细节’的体现。”

“各地一般都出台了支持文化产业发展相关政策，从资金、税收等方面都有所倾斜。”窦玉生认为，更为关键的需要主管部门有着“开放性心态”，“政策在实际的实施过程中往往存在着滞后性，而且每家文化产业园区情形不同，政策也并不能适用于所有情况。”以一种改革开放的心态看待文化产业发展，采取鼓励支持的态度，对文化企业也同样重要。

作为转型较为成功的古镇，乌镇的一系列做法给窦玉生以启迪：“乌镇倡导一店一品，不重复出现同样的旅游纪念品，还有对于民宿实行的末位淘汰制，都有着政府主导，有效地保证了古镇的质量。”

采访中，一位文化企业负责人告诉记者：“文化产业园区至少经过5至10年的时间，才能说存活和发展。对于济南的文化产业园区，只有转型升级，才能走得更远。”

园区运营方早已不再是单纯传统的“房东”身份；为入园企业提供软硬件相结合的综合服务

济南曾涌现出齐鲁七贤文化城、西街工坊、D17、齐鲁动漫游戏产业基地、潮合汇、国贸天成等众多文化产业园区。现在这些园区有些已日渐冷清，也有一些招商红火。在文化产业园区发展政策利好的情况下，为何一些园区还“门前冷落鞍马稀”？一位不愿透露姓名的入园企业负责人表达了自己的意见，“有些是以文化产业园区之名行房地产开发之实；还有一些园区运营方没有平台功能和服务意识，甚至与入园企业争利。”吴英军透露，为园区内的业主着想，新世界文化艺术品基地为业主搭建了五大服务平台：公共交易平台、公共服务平台、融资服务平台、中小企业孵化平台、技术支撑平台。“例如公共服务平台，我们为业主提供了文化资源创意开发、设计服务，免费的版权登记服务、工商税务、法律、财务等咨询服务，协助争取各级政府的补助、奖励和各种荣誉，为企业产品宣传、营销、众筹等提供服务。”

一位负责人告诉记者，园区运营方早已不再是单纯传统的“房东”身份，为入园企业提供软硬件相结合的综合服务，乃至对产业资源进行整合，实现产业间融合发展；或充分发挥集聚效应和孵化功

能，运营方需要不断“修炼内功”，提升自己的服务水平。

作为以古玩、书画、创作、交易等传统文化项目为主要经营业态的产业园区，新世界文化艺术品基地还围绕文创互动体验、文创孵化平台、文创服务生态、项目运营模式、产品服务创新、品牌创建等项目体验，辐射周边相关产业及时沟通交流。作为济南首批也是唯一一家“文化创意集市”创建单位，济南新世界文化艺术品基地建设了4800平方

米文化创意集市空间，发展众创空间及艺术院校工作室，孵化大学生优秀文创项目，对于具有市场价值的创新成果通过“企业化管理，项目化运作”的模式进行创业实践服务。

基于互联网的发展，大数据的应用，园区还举办济南新世界文化艺术品基地文化创意集市微拍堂众创空间，创建了业内首个艺术品电商孵化基地，整合3000余家企业及业主，把分散的小微企业集合到有效的空间里，打造一个综合文化艺术线上商城。

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