韩都衣舍创始人赵迎光我永远相信互联网和科技的力量

2006年,在被外派到韩国工作十年后,大型国企员工赵迎光决定下海创业。当他决定在济南创立一所互联网公司后,摆在面前的是一条几乎无人走过的道路。不计成本地砸钱搞IT、下大力气培育本地大学生、坚持“互联网”初心不动摇。十几年后,他留给济南的,是一个全国范围内的互联网明星企业。

本报记者高寒

从联产承包得到灵感

挖掘普通员工成长性

1995年,赵迎光从山东大学外国语学院毕业后,进入了山东一家大型国企工作。由于专业关系,他被派到了韩国。10年后的2006年,他看到国内已经火热的互联网创业潮,决定回国创业。就这样,韩都衣舍在济南成立。

“当时,其实在创业初期,关于创业地点,我考虑过两种选择。”赵迎光说,如果要更快地获得人才、技术,他就要去北上广深去创立品牌。但如果想要留在济南,他就需要引进外地的人才。“当时也想,都已经结婚了,也没法到处跑,干脆就留在济南了。”

就这样,摆在赵迎光面前的第一道坎,就是人才。“我也曾经去过上海招人,但当时企业规模小知名度不高,人家并不愿意过来。”没办法,赵迎光只能在当地招收毕业生。而面对这些能力尚未被完全开发出来的年轻人,他坚信,人的潜力如果被激发出来,再普通的人其能力也是巨大的。

“我当时就想,当年中国实行联产承包责任制后,农民的责任感都能被激发,更何况大学生?”赵迎光正是从这里得到了灵感,将员工按小组划分,通过激励措施,激发他们潜能。

这种在“被逼无奈”状态下产生的办法,却取得了极好的功效。这种独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系(IOSSP)”,当前已经被当做企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例,入选清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学MBA,以及长江商学院、中欧国际工商学院EMBA教学案例库。

孤注一掷搞技术

强化企业互联网基因

韩都衣舍成立后便实现了快速发展,在2010年的时候销售已经过亿。尽管如此,当时韩都衣舍的网店性质较强,这也造成了其利润比较薄。流水看起来不少,能用的钱其实并不多。

但这时,赵迎光却已经不满足于做一个单纯的线上服装销售商。2010年,他决定在IT方面进行投入。“要开发自己的软件、获取自己的数据,研发自己的算法。”

可以说,当时赵迎光基本上将赚到的钱全部投到了技术研发上,结果却并不理想。随后,赵迎光召集高管开会,研究企业到底要不要继续砸钱开发系统。“谁都知道,IT研发是个无底洞。但要做互联网企业,就不能没有数据,必须要由数据驱动,必须要有自己的IT平台。”

会议之后,董事会决定用公司最高年薪从IBM公司聘请专家。“当时,我们提出了‘三不限\’,不限团队人数,不限工资额,不限工作时间。”

2015年,韩都衣舍自主开发的系统终于上线。这一下,韩都衣舍就能够获得海量的用户数据。接下来,韩都衣舍又开始了算法研究。赵迎光说,2018年,韩都衣舍已经开始准备进入AI阶段,自动化分析各类数据。

“韩都衣舍永远是一家互联网企业,这是我的初心。”在被问到是否会开实体店时,赵迎光给出了否定的答案。“不是因为实体店不赚钱,卖不出东西,而是因为实体店无法获得数据,并不符合互联网根植于数据的原则。”

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