站在风口的扬帆人 访福中集团董事局主席杨宗义

“长寿企业的关键一点就是，不断适应环境、市场变化，不断调校自己，唯一不变的就是变，即创新。”——杨宗义

经过25年的发展，福中集团从南京珠江路上的一个电脑门店开始，一步一步发展到今天拥有欧洲、北美、中东、亚洲4个海外洲际总部、8大产业，以及覆盖中国重要经济区域的12个国内区域集团的多元化全球化企业集团。在全国工商联发布的“中国民营企业500强”榜单中，福中集团已连续两年位列百强。

1995年底，珠江路上一个不足20平方米的电脑门面店开张，杨宗义带领3名工作人员开始卖电脑。经过市场调研，杨宗义发现当时电脑售后没有统一的服务标准，好的品牌只有一年质保。杨宗义找到了电脑行业用户的“痛点”。1996年3月，杨宗义提出“前3年包换，后3年保修”的“3+3”服务承诺，凭着这一看上去小小的改变，在不到三年的时间里，福中电脑就占据了珠江路电脑市场70%以上的份额。“我们推出3+3的售后服务，说明白点就是改写了行业规则，福中之所以成功，就是做了别人不敢做、认为不可能做成的事。”杨宗义说。随后，通过连锁直营、特许加盟，福中电脑在全国建立了16家分公司，发展加盟店近500家，跻身中国五大电脑品牌之列。

“当创业的激情在残酷的现实下慢慢淡去时，拿出一击制胜的绝招就显得尤为重要。而这样的绝招需要对市场敏锐的观察，更需要你在这一领域的深耕与沉淀。”企业做大做强之后，杨宗义无时无刻不在考虑转型。

2014年，当“互联网+”迅速崛起的时候，福中又一次抢占了风口。这次福中将目光投向水产互联网电商蓝海，倾力打造小六美鲜网、小6水产网、中国蟹库网三大生鲜电商品牌。做IT起家的杨宗义有着自己的商业逻辑：“创品牌有自己的玩法，一定不能大而全，越重越垂直越细分，越能获得成功。”事实证明，在生鲜电商这片蓝海里，福中找到了转型发展的发力点，在不到两年的时间里，小6水产网已成为农业互联网领军企业。

2016年福中集团进入第五个五年规划时期，面对大环境的变化，福中提出坚定走“实业+资本”“产业+金融”的融合发展之路，在“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样化”的发展战略下，打造多元化、全球化企业集团。“表面上看我们很散，实际上背后我们有自己的逻辑，中国经济和世界经济地域发展是不平衡的，所以12个区域总部和4个洲际总部的侧重点也不一样。”杨宗义将济南、成都、武汉、重庆、福建、南昌、天津等定义为新城市，着力点放在数字农业、金融、文化、产业地产、智慧城市、人工智能等产业领域。而4个海外洲际总部，北美以金融、跨境电商为主，欧洲以制造为主，中东以色列以尖端医疗创新技术为主，亚洲则以贸易为主。

面对稳中有变的经济形势，杨宗义认为，“我们将根据全国、全球的经济形势，不断调整发展思路，围绕各个区域中心的实际情况，打好‘阵地战’。”“山东正在大力推进新旧动能转换，作为先行区的济南迎来很大的发展机遇。我曾在济南的一家电脑公司做过销售，对泉城很熟悉。根据公司的战略部署，将在济南建设区域总部，着力打造数字化产业，助力济南大发展。”对于集团重点布局的济南区域中心，杨宗义热情满满。 （本报记者邹建明）

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