带着“镣铐”也能跳舞 主题乐园，不止游乐

泰安方特《飞越极限》进入8月，从方特的大唐盛宴到飞越极限，再到九顶塔的大型实景剧，省内各家游乐园各出奇招，体验不断升级，迎来复工复产的黄金时代。对此，记者采访了国家文化和旅游部特聘专家、济南大学商学院教授张振鹏以及泰安方特相关负责人等。◎文/图山东商报·速豹新闻记者焦腾

重压之下

新冠肺炎疫情发生以后，迪士尼、华强方特等各大主题乐园纷纷闭园。从闭园到再次开放，主题乐园景区承受着巨大压力。记者了解，华强方特旗下长沙方特东方神画乐园3月中旬恢复营运。随后，芜湖方特东方神画和郑州方特欢乐世界恢复开园。4月下旬，华强方特集团旗下乐园实现全面开业。虽然开业时间较早，但在重新开园前期，室内项目、演出等均未开放。万众瞩目的迪士尼于5月中旬开园。

对主题乐园来说，在承担企业的社会责任的同时也承受了巨大的财务压力。据华强方特财报，公司2020年一季度营收仅为4.94亿元，同比下滑46%。8月5日，迪士尼公布了2020财年第三季度财报。据报告显示，迪士尼四大业务中，主题公园、体验和消费者产品第三季度收入9.83亿美元，同比下降85%。由此推断，主题乐园要恢复到往年的经营水平，还尚需时日。

此前，记者曾探访济南方特与泰安方特，从客流来看，不如往年同期。

浴火上新

即便整个主题乐园板块形势“低迷”，国内仍有不少主题乐园正在加紧建设。8月11日，日照开元森泊度假乐园项目签约；北京环球度假区将于明年5月正式开园；长三角地区，上海乐高乐园、太仓复游城等正在加紧建设。

除了主题乐园，人们还常听到主题公园这个提法。事实上，主题公园是为一定主题而建设的公共园林，经营核心是展示自然或人工营造的景观及人文艺术价值。而主题乐园则是为了一个或多个主题进行特殊包装的游乐园，经营核心是提供游乐项目及相关服务。

“尽管有些主题公园加大了游乐项目的开发力度，丰富主题公园的经营内容、增加盈利，但从整体上来看，主题公园和主题乐园还是有差别的。”国家文化和旅游部特聘专家、济南大学商学院教授张振鹏说。

据不完全统计，山东有数家主题乐园，如济南方特东方神画、青岛东方影都万达乐园、青岛方特梦幻王国、海上嘉年华主题乐园、泰安太阳部落、天乐城水世界、德州泉城欧乐堡水上世界、潍坊弘润水世界等。目前来看，开园之后的主题乐园正在积极“造血”，各个乐园都以自己的方式吸引客流，“抢夺”粉丝，其中不乏在特殊时刻提升自身的主题乐园。

历经十年，泰安方特王牌项目《飞越极限》自8月15 日起全面焕新。从2010年4月27日开园至今，《飞越极限》已成为游客和员工心中共同的经典。在泰安方特众多主题项目中，“飞越极限”一直是最受欢迎项目的TOP1。截至2020年7月，已累计接待游客超1000万人次。

2020年项目焕新，是由国内顶级数字技术团队历时60天700小时完成的，通过反复研究实景素材、技术打磨和测试，独具匠心地打造了“飞翔”的感受。投影数量从单投升级为8台全新投影机同步播放，采用了世界先进的投影拼接技术，实现了画面无缝对接，使影片以更完整的状态呈现。同时，高亮度的超4K投影分辨率，60帧的播放帧数使画面播放流畅度得到显著提升。升级后的《飞越极限》达到了国内球幕电影的一流水准，画质更加清晰，游客体验感也更加真实。

项目升级的同时，影片也升级为《飞越中华》。从布达拉宫到珠穆朗玛峰，从林海雪原到泰山，从千户苗寨到乐山大佛，让游客穿梭于青山碧水之间，领略长城的巍峨雄伟、感受故宫的庄严辉煌，“身临其境”地欣赏祖国各地风景名胜，俯瞰壮美河山。

在疫情极大影响旅游市场复苏，现金流并不充足的情况下，泰安方特下决心投入1000余万元，对“飞越极限”项目进行全新升级。泰安方特欢乐世界总经理曹伟生说，面临来自市场不确定性的挑战，想要永远乘风破浪做时代的弄潮儿，唯一不变的是变化。近年来，从产品结构、特色服务到核心项目技术升级改造，泰安方特从细节到创意，坚持“每年一小改，两年一大改”，力争让游客常来常新。

不止游乐

除了泰安方特，山东多家主题乐园都在特殊时期展现不同的新力量。如九顶塔中华民族欢乐园找准方向修炼内功，进行民族广场看台改造，休闲凉亭和萌宠乐园的建设；济南方特大举推出夜场模式，比如千人华服巡游、“大唐盛宴”特色演艺，等等，多方激活主题乐园活力。

临近七夕，山东多家主题乐园摩拳擦掌，筹谋推出各类活动。其中，夜场活动成为其中重要部分。记者了解到，济南方特推出七夕专场定制无人机告白，用高科技手段进行表白的形式受到粉丝的欢迎。同时，在七夕当天还将招募100位粉丝送出当晚夜场入园名额，组成恋爱围观团。对此，有粉丝趣称：“七夕方特统一颁发男朋友嘛？方特有必要安排一下相亲会了。”

除了花式营销，主题乐园在特殊时刻的运营和发展，还应该有更加长远的眼光和清晰的定位。“近年，中国主题乐园高速增长、投资巨大，但普遍存在特色不够鲜明、游乐项目雷同、经营管理薄弱、盈利水平不高、投资回报期长的问题，使得主题乐园陷入红海竞争的局面。”张振鹏认为，这种竞争将加速主题乐园的优胜劣汰，在未来一段时期必然会有一批主题乐园退出，一批主题乐园勉力维持，一批新的主题乐园诞生，经过反复的市场竞争，最终产生几个类似于迪士尼、环球影城的中国连锁经营的主题乐园品牌，以及部分特色鲜明、具有地域品牌效应的主题乐园。

当下，正是主题乐园在艰难时刻的逆风起舞。对此，有业内人士表示，在疫情没有真正完结之前，主题乐园的经营无异于带着镣铐跳舞。可即使是带着镣铐，有的主题乐园也能够跳出一段惊鸿之舞。“做人、做事，何尝不是‘带着镣铐跳舞’？主题乐园的运营又怎能例外？遵循市场化规律、特色化开发、品牌化运营、精细化管理，是当前主题乐园提升竞争力的基本原则。”张振鹏说。

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