党建引擎驱动发展腾飞中石化商河公司基层党支部建设落地生根促发展

商河加油站内“家”文化展区随处可见。党员责任区牌被放置到最显眼处。

对石油企业来说，服务和发展是企业“命根子”，中石化商河公司党支部把党建与发展紧密结合，大胆打出创新牌，在党建体制、内容、形式、载体等方面积极实践，围绕中心抓党建，抓好党建赢发展，不断提升加油站管理水平，各项工作实现良性循环。近年来，商河公司经营业绩不断攀升，加油站由几年前10座增加到现在的16座，占据全县半壁江山，市场占有率超70%；公司管理多年来一直是全省标杆，领衔全省加油站行业标准。公司连续多年荣获省市公司安全管理先进单位、加油站管理先进集体等荣誉，并涌现出一大批先进个人和党员先锋标兵。一个偏居城郊的农业县公司，如何能够“逆袭”，走在全省前列？“法宝之一，就是抓好基层党支部建设这条线，通过党建促进发展，发挥好党员带头作用，党建工作也是实实在在的生产力。”中石化济南商河公司经理侯学东表示。

筑牢基层堡垒 以党建发展实现“双轮”驱动

火车跑得快，全靠车头带。在商河公司，党支部建设工作绝对不是“务虚”，而是公司发展强大“引擎”之一。

商河公司党支部现有员工89人，党员15人，其中在岗7名管理人员全部为党员。在商河公司流传着这样一个做法，就是支部班子奉行“关键岗位有党员、困难面前有党员、基层站有党员”原则，将生产经营中的难点作为支部工作的重点，哪里有需要，就充实到哪里，7名管理员即是考核管理者，也是业务带头人。公司所有管理人员包括16个站的站长，不管是油品销售、非油品销售还是设备维修、后勤保障，任何事都冲在前，一级一级带着干。

公司注重党支部生活，每月召开党员大会，不是单纯的谈理论，而是将党员学习与实际工作结合，通过党课学习带动业务发展。员工定期向支委会汇报思想动态，把思想上、生活上、工作上意见建议一一列出，支委再召开专题会议研究，拿出针对措施，在不断实践中推行试用。各种通知、政策，支部书记第一时间捕捉、管理员第一时间传达，加油站第一时间执行，党员们的一言一行已成为全体员工工作标尺，面对支部的规定、公司下达的任务指标，“见红旗就扛、有第一就争”。

良好的执行力和模范带头作用，促进团队的凝聚力和强大的执行力不断提升。商河公司油品销售不断增长，从2010年每天1万余吨到现在每天3.3万余吨。全县30余座加油站，中石化有16座，油品销售市场占有率保持在70%以上，非油品的销售则每年以40%以上的比例增长。

先锋模范带头 标准化打造商河管理样本

走进商河1号加油站，清新之风扑面而来，加油员微笑服务，各种设备一尘不染，更衣室、厨房、盥洗室等“五小建设”房间内，各类器具摆放有序，规范标准，而且位置和标准全部以图片形式标示，一目了然。走进办公室，公司副总经理吴咏梅的“党员责任区”牌子放在最显眼处，墙上“四比四创双提升”的大牌子清晰地标注着加油站本月度的经营情况。

发挥党员模范带头作用，创新打造规范化加油站是商河公司建设先进基层组织的又一法宝。商河公司党支部在16个加油站推行“站长一天工作”提示牌制度。站长办公桌前要放置“党员责任区”和“站长一天的工作”提示牌，站长一天工作有哪些，每周有啥计划，标注得清清楚楚。支部还将站长和员工该干什么和不应该干什么设计成动漫图画，贴在加油站最显眼地方，每天督促站长带头促进团队发展。

商河公司7名管理人员每人都是业务骨干，不仅充当细致严谨的管理者，还要充当经验丰富的带头人作用。安全设备数质量管理员王德车是一名有着13年党龄的老技术骨干，从一个加油员到站长再到设备管理员，很多在其他公司可能就要更换设备，让他一维修，立马又能用。十几年来，他已教会不少加油员，商河公司每年向市公司报修的单子数量要比远其他县市区少很多。

“你自己不干好，不能服众”，商河第55站站长翟悦辉是名十几年的老党员。在加油站，什么事情都是站长冲在一线，不管是油品、非油品销售，还是设备维修，哪怕是很小的后勤保障的事情，翟悦辉都是亲力亲为，跟员工们一起干。“从公司经理到各站长都是这样，也就不会有人偷懒”

党员带头作用激发了员工干劲，而考核指挥棒则让全公司实现标准化运作。商河公司每座加油站的党务公开栏上，公布站内每个月学习、经营、管理、安全等各项考核情况，逐月排名考核结果不仅与加油站员工工资奖金与晋升渠道挂钩，还可在年度量化考评中加分，并作为入党积极分子培养，在公司内部形成一种比学赶帮超的氛围，连年超额完成公司各项任务指标，商河模式逐渐成为全省样板。

人性化管理 “家”文化凝聚发展向心力

“让员工最好的一顿饭是在站上吃，最舒服的一次澡是在站上洗，最温馨的事是在站上分享”，这是侯学东经常说的话。抓发展先抓人才，抓人才先抓人心。在商河县公司，有一套独有的人性化管理方法，全公司89名职工之所以能够拧成一股绳，大家互相前进，诀窍全在于此。

这种人性化体现在方方面面，节省开支上，公司锱铢必较，能修好再用的设备一定不动用经费报修，能争取的上级资金一定“软(硬泡”，而对员工生活公司投入却非常“大方”，各项福利一点不少，侯学东还经常通过各种渠道为员工“化缘”，增加员工福利，时不时还有些菜米油盐的“小惊喜”，让员工十分感动。

走进商河第55加油站员工更衣室，“家”文化氛围迅速将你包容，偌大照片墙上贴满了员工合影，还有员工与家人合影以及员工家属的照片。员工每天来上班，看到家人灿烂的笑容，立马干劲十足。屋内各种精致的装饰，更是让员工体会到家的温馨。

商河公司党支部注重从关心的角度入手，以“情”来感化和以制度培训的做法引导员工习惯于规范服务，并形成了商河独有的“五个力”管理方法，即每月定期召开一次有员工代表参加的站长会议，让员工知情有权力；上级兑现的各种返利、奖励、劳保用品和福利待遇及时足额发放到员工手中，让员工工作有动力；大忙季节给加油繁忙的乡镇站站送去排骨、鸡蛋进行慰问，不定期为各站购买时令蔬菜，使员工感受到企业的关怀和大家庭的温暖，让“员工满意”有凝聚力；为避免员工犯不必要的错误，将员工站长不能做的事以卡通画的形式悬挂站室内明显位置，对员工有警示力；畅通员工晋升通道，注重优秀员工的培养，今年有4名员工通过竞聘走上站长管理岗位，为员工增强成长力。

“五个力”让员工参与感和主人翁意识大大提高，让员工发自内心地愿意把加油站和油库当作自己“家”来维护，不管是内部员工投诉还是外部顾客投诉，商河公司在全市都是最少的。（撰稿/摄影 本报记者 陈加宝 通讯员 施飞扬 王君梅）

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