价值积分激发员工干劲

□通讯员杨辉洪波

记者高文亮报道

本报东营讯麦收时节,商河县黄孙庄村与李家河沟村之间的麦田里一派忙碌。农民盼来丰收,坐落于此的胜利油田鲁明公司商河管理区集输站内,员工价值积分管理落地应用,也换回了队伍干劲迸发的丰收。

一组数据也从侧面给予了印证:4月份,该站员工效益奖最高与最低相差900多元,尽管如此,但员工没有怨言。因为价值积分管理的精髓在于:干得好、干得多、干得快、能创效,就应该多奖。

路彬是受益者之一。他因火管改造成功,使原油加温时间缩短3小时,一天便能节气200余方,因此获得16个积分,奖励200元。这件小事,一度让他成为员工学习的榜样。

集输站站长张效勇记得,员工价值积分管理在每一次讨论后,他都在台账后标注上日期,然后结合大家的建议作出进一步调整,算下来这已是第6次修改了。

“尽管员工们早就听闻价值积分管理模式好,但年初鲁明公司要求各采油管理区学习贯彻应用时,大伙还是觉得‘有难度\’。”张效勇说。

理由是“统计工作量大”、“分值难设定”、“工种多,各站条件不同,工作量不宜细化”,在商河管理区第一次的讨论会上,各站站长说出了各自的困难。

“一定要结合自身实际不生搬硬套,不能让员工觉得它‘水土不服\’。”商河管理区经理冯春雷说。

于是,商河管理区主要负责人在调研的基础上,做出了一套价值积分台账模板,在模板上,只要根据相应赋分标准,在明细记录工作中录入当天的工作量,汇总表上就能自动算出当月员工所得积分及效益工资。

为确保价值积分更加符合班站实际,他们先后组织管理人员、技术人员、班站长、员工代表等不同层面的员工进行了6次讨论,逐步修改完善,最终各班站形成了更接“地气”的价值积分管理台账。

在商河管理区集输站,他们根据商河单井拉油的特点,通过卸油、脱水等7个岗位职责,梳理出每个岗该管理的设备、该有的工作量,分别设定了“行为积分、质量积分和效率积分和效益积分”,让每个人的工作都可量化、有对比、有标准。

在张效勇看来,通过价值积分的引导,员工们主动找活干、主动干好活的人越来越多,自己也有更多的精力投入到精细管理当中去。

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