李会仁:职工利益挂心头 本报记者　周润文

没有高调华丽的语言,只有实实在在的行动。在金昌市经济社会建设的各行各业和基层一线,不乏务实肯干的共产党员。李会仁便是其中之一。

李会仁是金昌泽丰源五交化有限公司董事长兼党支部书记。该公司是在原金昌市五交化公司的基础上,于2003年1月改制成立的,现有职工35人,其中党员6名。

2002年底,金昌泽丰源五交化有限公司召开成立大会,35名职工把当时年仅36岁的李会仁推选为董事长。这是大家对他的信任,但李会仁却感到压力不小。“不过我想,自己还年轻呢,可以干一把。”李会仁说道。

李会仁上任后做的第一件事,就是把原公司遗留下来的烂摊子收拾好。“2003年至2006年,我打了3年半的官司,办公室里接待来人最多的就是法官,因为改制前原公司欠几家银行的贷款债务近3000万元。”李会仁说。

2006年,是金昌泽丰源五交化公司最困难的一年,虽说旧债务基本处理完了,但新公司也经营不下去了。生存还是灭亡,这是一个必须面对的现实问题。

李会仁和公司班子成员集思广益,寻找企业生存下去的出路。李会仁提出,在公司6000平方米的后院修建库房,对外出租。

为了筹集建设资金,公司向职工们发出集资倡议,但是大家都不认可这件事,认为不会有收益,3个月来没有1个人响应。最后,是公司董事会的5个人、监事会的3个人、办公室的1个人,一起凑了40多万元建设资金。

为了节省修建成本,从打地坪到盖房子、安装门窗,都是李会仁和公司的其他5名党员干的。3000平方米的库房修下来,花费不到60万元,比原计划至少节省了40万元。库房对外出租后,不到1年时间便收回了修建费用。

职工们看到有了效益后,就问李会仁:我们现在可以拿些钱集资吗?李会仁说:“可以。”职工们每人集资8000元交给公司后,公司就每月给他们发放生活费,最初是每人每月360元,后来按照公司收益情况逐年增加,到2012、2013年时每月达到1000元。

现在,金昌泽丰源五交化公司给每个职工每月缴纳养老金1200元,每月分红1500元,职工们的生活问题有了稳定保障。李会仁说:“当时想的是把职工们的生活问题解决了,现在看来效益超过了当初的想象。”

能取得这样的效果,得益于李会仁是一个有眼光、有发展远见的人。他说:“当时公司改制时,如果把后院的这块地皮卖掉的话,只能卖300万元,而现在已经挣回两个300万元了。”

李会仁做人宽容大度、敢于担当,做事公道公平。即使在2003、2004年公司经营困难的时期,他还是坚持照章纳税,公司每年纳税10万元,现在达到每年17万元。他在公司章程里规定,普通股东(一般职工)的入股股金可以增长,而公司领导层的股金不能增长。仅此一项,10年来,他至少少拿了80万元。

因此,有人称他为“傻子”书记。但就是因为有了这样的“傻劲”,使他赢得了职工们的一致拥护。公司董事会每3年换届选举一次,至今已换了5届,李会仁连续5届都以高票当选董事长。

职工群众的利益,在李会仁的心中始终占据第一位,因为他亲眼看见过该公司下岗职工在市场里捡菜叶吃的事情。他说,只要他在位一天,都会把职工们的生活问题放在最重要的位置。

多做少说、低调做人、务实做事,是李会仁的个性特点。多年来,他不看重自己的名利,未获得什么荣誉称号,但他使一个濒临倒闭的企业起死回生、良性发展,使30多人都有饭吃。今年8月中旬,金昌泽丰源五交化公司党支部被评为2016年全省非公有制经济组织“建设小康先锋号”。

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