投资者的贴心“保姆” 梁山县发改局推进项目建设助力企业发展侧记

本报记者张帆

本报通讯员刘继华张保国

项目是投资的载体，是拉动经济发展的重要引擎，是推动高质量发展的第一抓手。要爬过转型升级的坡，迈过动能转换的坎，必须把项目建设牢牢抓在手上。梁山县发改局全力推进项目建设，全力为企业排忧解难，真心实意帮助企业解决实际问题，成为投资者的贴心“保姆”。今年以来，全县已开工亿元以上重大项目9个，总投资达51亿元。

“多亏发改局的领导，我们的试生产如期进行，真是帮了我们的大忙了。”项目经理符朝启激动地说。符朝启是山东欧泰装饰材料有限公司实木颗粒板生产项目的负责人，为这个投资5.6亿元的新材料生产项目，他倾注了大量精力。项目建设，电力先行。但获得电力需要与供电公司、所在园区、周边乡镇等多个单位协调，符朝启很是犯愁，不知从何下手。“发改局的领导每周都来项目建设现场看看，要不问问他们。”抱着这样的心态，符朝启找到了发改局副局长、项目办主任司开阳。“你放心，我来办。”第二天，司开阳就召集相关单位针对这个项目的用电问题进行了专门的商量、研究。没出一个月，就完成了15公里优质电力专线的架设，比预计的试生产日期提前了一个星期。符朝启喜笑颜开，心里是说不尽的高兴。

但意想不到的问题又出现了，电力专线架设完成后，供电公司调试的时候一切正常，但在试生产的时候，一开机就跳闸。公司的技术人员急得团团转，却怎么也找不到原因。就在符朝启心急如焚的时候，发改局局长赵伟正好出现在了生产车间里。原来，他正是来调度项目的试生产情况的。了解情况后，赵伟立即给供电公司总经理刘峰打了电话。供电公司人员第一时间到达现场，经过近两个小时的检查，发现是过载保护的问题，并进行了现场调试，保障了试生产的顺利进行。

为什么在项目现场，总能见到县发改局的服务人员？原来，这是梁山县发改局推进项目建设的一项制度，即“每周现场调度”。不仅如此，针对全县的重点项目，县发改局还专门安排了项目代办员，为项目提供从签约到落地、从建设到投产的全过程服务。“有困难找发改”已成为梁山项目投资者的共识。

对此，梁山前能生物电力有限公司的安勇经理也深有体会。安勇所在公司投资2.4亿元，建设了热电联产项目，该项目可利用农作物、秸秆资源等生物质燃料发电，产生经济效益的同时，压减煤碳消耗量，实现一举两得。“项目需要大量中水作为生产原料，发改局积极帮助我们协调，找到了梁山经济开发区污水处理厂，并协商帮助我们免费架设管线。”安勇介绍说，“但是经过深入对接发现，污水处理厂水量达不我们的用量要求，虽然很不好意思，但还是再一次求助于发改局赵局长。”针对这个情况，发改局及时向县领导汇报，县里启动了“一事一议”，召集县水务局、环保局等相关单位，经过仔细研究，决定授权前能生物公司使用梁山环城河的中水，以满足企业生产需要。“目前，我们的中水接入工程正在紧张施工，预计4月份就能投入生产。”安勇激动地说。“除了帮我们解决实际问题，发改局还针对国家出台的对环保项目的支持政策，指导我们编制申请报告，并多次带着我们去省、市汇报，帮我们争取到了1224万元的无偿资金支持，这都是真金白银啊，大大缓解了我们的资金压力，真得给发改局点赞！”

在推进项目建设上，梁山县发改局采取了集中评审、联审联批、全程代办、每周调度、每月评比等措施，保证了签约项目早落地、前期手续快审批、开工项目真建设。发改局局长赵伟介绍说：“我们始终坚持以服务企业、服务项目为中心，一方面，在项目评审上，我县借鉴先进经验，创新实施重点项目集中评审，去年共组织集中评审8次，评审项目67个，淘汰了9个不达标项目，58个项目通过评审并纳入集中调度。大幅压缩了评审时限，提高了评审效率，把控了项目入口，提高了项目质量。另一方面，在项目推进上，实行主要领导周调度、指挥部例会制度，坚持每周到项目现场调度进展、每周向书记办公会汇报，注重发挥代办员职能，为项目提供保姆式服务，认真帮助项目单位解决问题和困难，有力推动了项目建设。我们推行产业项目落地评审及审批代办制度的做法在全市进行了推广。”

梁山县发改局工作人员在梁山前能生物电力有限公司热电联产项目了解项目进展情况及遇到的困难和问题。通讯员张洪聪摄

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