印出优美篇章

———济宁日报社印刷厂发展历程

点击查看原图点击查看原图点击查看原图点击查看原图点击查看原图点击查看原图点击查看原图点击查看原图■本报记者胡树斌丁虎撰文本报记者刘项清杨国庆刘建新陈硕摄影

当您每天进入梦乡的时候，济宁日报社印刷厂的印刷车间里却灯火通明，工人们正聚精会神对印刷设备的每一个关键部位仔细检修，做到万无一失。随即伴着机器的轰鸣，印出一帧帧优美篇章……

当您每天清晨打开散发着墨香的日报晚报浏览天下新闻的时候，印刷工人又拖着疲惫的身躯清洗保养设备，准备第二天的生产……

济宁日报社印刷厂成立于1989年，隶属于济宁报业传媒集团，是为承印《济宁日报》成立的事业单位，现有职工50人，其中高级工12人，中级工23人，厂区占地40亩。二十五年来，报社印刷厂秉承“诚信立足，创新致远”的经营理念，从只能印刷一张4开黑白小报到现在每天50万印对开双面彩色《济宁日报》《济宁晚报》，从当年的“铅”与“火”的印刷方式到现在CTP直接制版、油墨预置的数字印刷，其中凝聚着报社领导的心血，凝聚着印刷厂全厂干部职工的青春和付出。

让科技融入高端印刷平台

科学技术是第一生产力。精良的设备和先进的技术是高品质印刷的关键，坚持科技进步、技术领先的发展战略是报社党委和印刷厂领导的共识，二十五年来，印刷厂多次进行了较大规模的设备技术改造和设备的更新换代。

建厂之初的印刷厂设备简单，当时的印刷水平也就是比蜡纸刻字印刷强点，更谈不上发行的时效性了。1991年购买安装第一台北人双色轮转机，印刷的速度才大大提高。1993年济宁日报改版为对开报，印刷厂同时购买安装了激光照排机和双色轮转机，照排机和印刷机都实现了双台化，满足报纸印刷的需要，报纸发行的时效性得到了保证。

1994年扫描仪的使用，淘汰了照相制版机，简化了照相拷贝的工序，节约了照相胶片，图片印刷质量大为改善，提高了生产效率。随后购买使用的自动冲片机，极大地稳定了照排胶片的冲洗质量，减轻了工人的劳动强度，制版时间大为缩短。

2000年，报社党委经多方论证比较，决定购买东方彩色印刷机，结束印刷厂不能印刷彩报的历史。2001年，彩色印刷机如期安装使用，与其配套的微机室、制版室也更新设备，升级软件，购置了赛天使大幅扫描仪，苹果机，ECRM绞盘式激光照排机，建成鲁西南最大的彩色照排中心。

随着印刷厂的不断发展壮大，原有的厂址面积难以适应企业下步的发展，2007年，印刷厂迁至济宁高新区，同时购买安装北人彩色轮转机、ECRM照排机、双面晒版机、虎丘冲片机，全部实现了制版和印刷的双路配置，保证了每天报纸的按时出版。

2011年6月30日，国家新闻出版署正式批准《济宁晚报》创刊，济宁市结束了没有晚报的历史。济宁日报印刷厂也开始了紧张的印刷筹备工作，由于印刷厂从没有印刷过“瘦报”，生产的压力可想而知，面对时间紧、任务重的生产形势，一方面精心组织生产，科学合理的调度工作人员，千方百计地保证济宁日报和济宁晚报的印刷发行；另一方面报社领导果断决策，购买高速双塔轮转印刷机。于是，印刷厂紧锣密鼓地开始搜集资料，对比各种品牌和型号的印刷机价格、性能、售后服务等方面的优劣，同时咨询兄弟单位使用不同品牌机型的性能差异，选择最适合印刷厂使用的印刷机。通过招标的形式，报社与上海高斯图文印刷系统（中国）公司签订了购买轮转机合同。经过紧张的工作，设备在10月中旬就安装调试完成并投入使用。2012年1月，济宁晚报的发行大幅度增加，并且送邮局发行的时间要求在早5点前送到。签版时间推迟，发行时间提前，留给印刷厂的印刷时间大大缩短。面对困难，厂领导及时调整上班时间，科学合理地安排生产计划，并且专门成立设备科，抽出专门人员每周定时维修保养设备，把设备故障隐患消灭在萌芽状态，排除在生产时间之外，为能按时出版报纸提供了可靠的保证。

以质取胜吸引新老客户

如果说机器设备的更新换代和技术改造是稳定质量的基础条件，那么提高全员的质量意识则是提升产品质量品牌的根本保证。

印刷厂的管理者们始终坚定地认为印刷质量是整个报纸质量的重要组成部分，是报社提高工作质量的重要环节。只有把印刷质量抓好了，才能提高自身的声誉。印刷质量管理是一个系统工程，不仅仅需要技术手段的现代化，更需要管理方法的科学化。

印刷厂为提升经营管理水平和报纸印刷质量，坚持提高管理者的管理素质和职工的技术素质，在工作程序、人员培训、机器设备维修保养、质量检查、材料选用等各个方面都严格把关；严格印刷质量的讲评和奖罚；对机器设备的管理层层落实、责任到人、尽职褒奖、失职问责，有效地促进了车间管理的落实。

每次省报协评报样返回后，厂里都召开机长会议，认真分析原因，一丝一毫反复核对，真正把问题找准，原因讲透，制定改进措施具体实在又有针对性。随着CTP和CIP３油墨预置的使用，印刷厂积极探索数据化管理。数据是管理的基础，是质量的保证，依据CTP直接制版系统提供的标准化数据，印刷厂对印刷过程中的色彩、套印、水墨平衡、质量检测等方面全面规范，并坚持“自检”、“互检”、“专检”的质量检查体系。在坚持不懈的努力下，报社印刷质量一直在稳步提高，连年被省报协评为优质级报纸，为报纸的发行竞争奠定了较好的基础。

竞争拓展广阔市场

市场是效益之源，没有市场就谈不上效益。报社印刷厂在按时印刷济宁日报、济宁晚报的同时，大力扩展外部市场，以优质的服务吸引客户，创造了较好的经济效益。

在报社印刷厂，优质服务不是口号，而是实实在在的行动。无论客户提出什么问题和要求，印刷厂都尽最大能力帮助解决，有些客户准备创刊报纸，却存在安装什么软件、排版软件怎么用、版式如何设计等问题，印刷厂就安排专业技术人员到客户的单位上门服务，帮助调试电脑、安装软件、培训人员，一直到客户能自己熟练操作，客户满意为止。很多客户的报纸从小报改为大报，从黑白报改为彩报，一直都在报社印刷厂印刷，已经和报社印刷厂结下深厚的感情。

与此同时，印刷厂通过引入市场竞争机制，不断拓宽和占领市场，很多外报、大报渐渐成为济宁日报印刷厂的固定客户。1993年，印刷厂通过与齐鲁晚报社洽谈协商，在全国率先通过网络远程接收承印济宁地区的《齐鲁晚报》，开创了远程接收远程印刷的先河。在随后的几年里，《山东交通报》《山东商报》《山东青年报》《参考消息》等报纸都陆续通过远程传版在济宁日报社印刷厂印刷。

2012年，随着高斯双塔彩色轮转机和CTP直接制版系统的安装使用，印刷厂的生产能力大大提高，印刷质量也上升了一个新台阶，如何发挥设备优势，创造更好的效益，厂领导多方收集信息，积极地跑矿山、到院校、下企业，努力开拓外部市场。锲而不舍的努力、可靠的印刷质量和优质的服务吸引了《今日梁山》《今日嘉祥》《中邮广告》等多家客户进厂印刷，取得了可观的经济效益。

打造甘于奉献的职工团队

管理制度是否规范、精细，尤其是基础管理工作搞得是否扎实，是评价一个企业能否持续、健康发展的重要标志。企业管理更需要“抓铁有痕，踏石留印”的工作作风。

印刷厂前期虽然也出台过规章制度，但是随着时代的变迁制度的不系统不完善的问题越来越明显。2012年，在反复征求管理人员和职工意见的基础上，经过报社领导审核，出台了《济宁日报社印刷厂管理制度汇编》，从劳动纪律到操作程序，从产品质量控制到奖惩措施都制定了详细的规定。制度出台后，印刷厂领导率先执行并组织职工学习培训，让遵章守纪成为职工日常工作中的自觉行为。

科学的管理方式打造了一支甘于奉献的职工队伍，在高斯印刷机的安装过程中，同志们夜班印刷报纸，白天跟厂家的安装师傅安装设备，以便更好地熟悉设备的结构和性能，为以后的操作保养打好了坚实的基础。新购进的高斯双塔印刷机，技术先进，很多方面使用了数字技术，比如CIP3、油墨预置功能，已经属于数字印刷的范畴。而印刷厂的职工都年龄偏大，学历偏低，虽然都有长期操作轮转机的经验，但有些同志从没接触过计算机，学习的困难可想而之。同志们没有被困难吓到，认真听课，勤于实践，虚心向培训老师学习，认真向进步快的同志请教，在最短的时间内掌握了设备的操作。印出来的产品色彩鲜艳，套印准确，得到广大客户的一致好评。

在生活中，印刷厂职工也表现出高尚的道德品质。有位职工在路上拾到个钱包，里面有一千多元现金、银行卡、身份证等物品，该职工立刻按身份证上面的地址和失主取得联系，并把钱包交到厂里。领取失物的失主非常感动，惊异地说：“现在还有这么好的人哪！”再三表示感谢。另外一个职工捡到两部高档手机，也立刻联系失主交还，连姓名也没留下。

二十五年来，印刷厂全体干部职工凝心聚力，砥砺前行，在积累经验的同时努力创新，力求在企业规范化建设中实现新突破。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”伴随济宁报业传媒集团的发展，济宁日报社印刷厂也正以新的姿态阔步踏上新征程。

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