西部新城建设指挥部: “一三四”确保项目按节点进行

□本报记者尹彤

本报通讯员尹丽娜赵子诣

“项目从2017年9月开工,目前15个建筑单体中,8个已经封顶正在进行室内装修,2个正在进行主体建设,2个即将开工,还有3栋正在协调拆迁工作。”8月1日下午,在西部新城高级中学项目工地里,工人们正在封顶的教学楼里安装门窗、室内装修,济宁经开区社会事业局分管建设副科级干部周继国告诉记者,该项目属于城乡建设和道路交通指挥部,有需要协调、解决建设中的具体问题,直接反映给所属指挥部,由他们协调办理,速度很快。“2019年9月学校就正式投入使用了,目前工程按照预定计划已进行了一半多,肯定能够按时完工。”

西部新城建设指挥部成立于5月31日,2018年涉及该指挥部开工建设的重点项目有18个,2019-2020年启动的项目6个。为推进项目落实,指挥部按照“说了算、定了干、按期完”的要求挂图作战,并成立了推进专班,构建“一三四”工作体制,确保项目落实到位。

据了解,“一三四”就是推进专班,主任为区党工委副书记、管委会主任陈秋生,区党工委副书记王洪强任常务主任。推进专班下设三个办公室:保障办公室、推进办公室和督考办公室,对重点产业项目招商和六大产业园三大基地建设运营指挥部、城乡建设和道路交通指挥部、农业农村和民生保障工作指挥部、推进新旧动能转换“三抢四争”攻坚行动指挥部四个区级领导任指挥长的一线指挥部进行督导和服务。推进专班从区直部门抽调精兵强将21人,其中正科级干部3人,副科级干部6人,骨干人员12人,全部实行脱产、集中办公并单独进行考核。

西部新城建设指挥部将经开区所有的大项目都划入四个指挥部,其间项目企业有解决不了的难题,比如涉及土地、规划设计等问题,企业自己不好协调的或者有特殊情况需要加急加快办理的,保障办公室将负责协调各部门解决。“保障办公室的所有成员现在都靠在项目上。而且,为确保项目按照规定的节点进行,督考办公室每周、每月都会对各项目提交的报告进行现场督导,确保其真实性。”西部新城建设指挥部推进办副主任张力维介绍。

为充分发挥“一三四”工作体制优势,西部新城建设指挥部还建立了“双周问题协调会”制度,即每两周召开一次问题协调会。会前搜集汇总各项目存在的问题,召集相关部门负责人对这些问题逐个研究分析,现场制订解决方案和办理时限。张力维说,“最近将会召开第一次协调会,对前期搜集梳理出的突出问题进行研究,这些问题我们已经通过推进专报直通车报送给了主要领导,为协调会发挥实效奠定了基础。”

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