科学运筹做深做细管理文章 济宁能源发展集团运河煤矿高质量发展工作纪实

本报通讯员詹召伟张勇徐秀娇

运河煤矿作为济宁能源发展集团最老的生产矿井，2019年上半年，以“标准化、流程化建设执行年”主题引领，守住安全监管的底线，抓牢生产接续的红线，围绕盈亏平衡中心任务，杜绝了各类人身事故，产煤33.54万吨，销售收入2.29亿元，实现利润2172万元，通过强化过程管控，实现了高质量发展。

思想解放是根本。思想是行动的先导，思想的锈蚀比枪炮的锈蚀更可怕。通过出台加强思想政治工作意见，利用“六位一体”的思想政治工作体系，凝聚干事创业合力。把学习培训作为突破口，开展以“忠诚感恩、情商管理、执行力领导力提升”为主题的3000人次职工、300人次管理人员参加的6场次“千百培训工程”。解决干部职工意识形态问题，让大家找到差距，看到问题，制定措施，解决落实。把霸气、豪气、勇气变成干好工作的志气。对企业的改革发展、面临的形势任务给职工讲愿景、讲规划、讲未来。自觉认同企业发展愿景，树立共同的价值追求，做到与企业“同呼吸、共命运”。

安全工作筑牢魂。安全工作永远是企业发展的“压舱石”。坚守“安全是一切工作的基础”理念不动摇, 杜绝了各类人身事故。通过安全大数据分析，安全约谈、“5+5”安全绩效分配模式、“双重预防机制”建设，安全生产标准化“菜单式”管理，达到风险的可控、能控、在控，确保矿井向安全、高效、清洁生产迈进。

生产平稳保大局。从优化生产劳动组织、优化工艺流程、提升效率、修旧利废、减少外委费用、国家政策利用、创新管理等10个方面创效，把关键环节划片，把时间节点分段，分清轻重缓急，确保稳步推进。

安全高效完成7304面回撤和7306工作面安装，C5301充填面安装稳步推进。通过设计放煤管理，加强计划管控，创新生产组织，收效十分明显。下步实施充填开采，针对全新的生产工艺，制定外出学习培训计划。

经营管控举措狠。实施“十一大重点工程”，开展“十大开源降本措施”，把43项具体措施落地生根。加大奖惩力度，缩短奖励周期，精确奖惩范围。成本费用考核办法按月兑现，即时即奖，个人最高奖惩2000元，部门最高1万元，区队材料与产量进尺呈线性关系，节超100%奖惩。安全绩效与科技创新项目都相应缩短了奖惩周期、放大了奖惩效果，就是让干得好的多拿钱，干得差的倒贴钱。通过提升执行力，通过优化管理流程，掘进提效50%、机修厂提效50%、端头放煤提效10%等三大提效任务加速推进，在6304工作面多回收资源1.36万吨，通过内控管理累计创效2672万元。通过下放管理权，让区队、班组分享决策权。优化划分系数，调整听分比例，实现自主管理，满足职工自尊自强、体现人生价值和自我实现的需要。

党建引领，细化管理。发挥党委领导核心、政治核心作用，把方向、管大局、保落实。推行“互联网+党建”模式，开展“党建大调研”工作，解决“党组织为党员做了什么”的命题。根据“厂矿自管、区队自主、班组自治、员工自律”的要求，实施“夯实三基、推进五化”班组建设工程。夯实基层、基础、基本功，推进内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。利用PDCA戴明循环。从计划、执行、检查、调整，实现螺旋上升，达到“学习总结、研究分析、探讨思路、解决问题、逐步提高”的目的。通过提升人力资源使用效能，缕清使用→培养→薪酬→绩效工作主线，实现人力资源的流程优化。借助“争做文明员工、争创文明单位”和企业文化建设，树立企业文明健康的良好形象。把企业建设的像个家，提供家人的关心、关爱、体贴、帮助。让广大职工能够把工作当作事业来干，把企业当作自己的家来对待。

建立标准流程。通过人人、事事、时时、处处、动态、静态标准流程的建立与执行，确保各项工作大提升。利用劳模工作室、工程师工作站、技师工作站平台，发挥“育骨干、带队伍、解难题”的作用，激励职工岗位成才。实现了“知识→能力→素质→安全→效益”的转化。结合机械化换人、智能化减人给现场提出的困难和挑战，基层创新创效热情高涨，多项成果在现场推广应用，提升了现场安全度，打出了源头管理的“组合拳”。

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