济宁能源发展集团 揭榜行赏建机制 人才培养激活力

本报济宁讯（通讯员刘海邵长凯）济宁能源发展集团坚持科技强企、人才兴企，探索建立创新攻关项目“揭榜行赏”机制，引导优秀人才毛遂自荐，担当重担，到赛场上“相马选马”，促进优秀人才脱颖而出，激发创新创造活力。

聚焦堵点难点，分类选题“张榜”。围绕服务集团“一体两翼、双轮驱动+园区经济”发展战略，发挥煤电、港航、制造业、服务业“四大板块”产业集群优势，明确设定了生产技术、机电技术、信息化建设、创新经营管理、党群工作研究和其它高新技术领域“六大攻关方向”，不同方向、选题之间注重关联性、协同性，避免零敲碎打、单打独斗。适当提高创新攻关项目的标准要求，将能否获得专利、能否获得省市科技进步奖等标准作为重点，以确保拟张榜选题的质量。

广泛发动参与，竞争择优“揭榜”。聚焦集团公司各产业板块发展的卡点、堵点、难点问题，目前已累计征集意向攻关选题达101项。集团公司研究公布的榜单将面向全体职工“招贤纳士”，采取“指定揭榜”和“竞选揭榜”两种形式组织揭榜。对于能够明确承担主体的，直接指定具有攻关优势的单位进行揭榜；对于难以明确承担主体的，公开“竞选揭榜”，集团公司根据报名揭榜情况，选拔优势团队承担揭榜任务。创新攻关“揭榜悬赏”秉持“以发展论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄”的导向，谁能冲得上、拿得下，谁有本事，就由谁来竞争揭榜，激励人才在实干中大显身手、施展才华。

坚持以帅定将，优化战队“出征”。创新攻关选题揭榜在“挂帅”机制设计上，突出“帅位”核心，采取“核心主创+团队攻关”形式。既要让“揭榜英雄”掌稳“帅印”、精准发力、有的放矢，又要让“揭榜英雄”攻关点将、以帅带将，孕育更多“从0到1”的无限可能。在“助攻”保障机制上，整合集团公司各方优势资源，为揭榜团队提供研究所需的平台、场所、设施、资金、装备、材料、人员；适时邀请高层次专家授课，为创新攻关提供智力支持；建立容错机制鼓励人才大胆创新等，多措并举提供支撑，最大程度保障揭榜攻关项目实施。

强化实绩导向，结题论功“行赏”。创新攻关揭榜选题的实施坚持重实绩、重导向、重激励“三并重”，选题立项“宽进严出”，即起步时高开高打、正向激励，结题时高点定位，勇争一流。对取得发明专利，获得国家、省、市科技进步和人文社科奖项，完成省、市重大立项成果的，集团公司在深入对接落实济宁市创新驱动高质量发展若干政策措施激励的同时，还将依据内部科技创新管理办法论功行赏，大张旗鼓地给予揭榜人才表彰奖励。

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