汶上构建年轻干部 “选育用管”工作链

本报汶上讯（通讯员宋毅郭虎） 汶上县充分发挥县乡基层在培育锻炼干部成长的“试金石”和“磨刀石”作用，健全链条，完善机制，抓实抓细“选育用管”关键环节，着力打造一支数量充足、质量优良的年轻干部队伍。

突出“选”在平时，重日常考察识别年轻干部。坚持集中调研和日常了解相结合，探索建立持续发现、动态管理的长效机制。由部机关干部组建5个联系组，相对固定参与联系单位集中调研、年度考核等工作，通过经常性近距离接触，把具有成长潜力的年轻干部挖掘出来。建立年轻干部信息库，坚持优进绌退、动态管理，每年更新调整一次，使其保持一定数量和结构。坚持每半年分析研判一次部门和乡镇领导班子运行情况，将培养年轻干部情况作为一项重点内容，及时了解年轻干部成长情况，为下步培养使用打好基础。

做到“育”有平台，用工作实践锤炼年轻干部。坚持每年选派年轻干部到基层一线、骨干企业和条件艰苦、难度较大的吃劲岗位经风雨、见世面、长才干。分两批选派了19名年轻干部到省直部门跟班锻炼，通过挂职开阔了视野、提升了境界，并累计争取到项目和政策性资金1.5亿多元。围绕全县骨干企业发展实际，选派了9名年轻干部到企业挂职，在援助企业工作中了解企业、积累经验。驻村“第一书记”优先从年轻干部中选派，推行“党建+扶贫+N”，实施“乡村振兴八大行动”，引导“第一书记”扑下身子、强筋壮骨。今年来，共引进致富项目136个，带动471名贫困群众实现了就业。

注重“用”当其时，以鲜明导向激励年轻干部。坚持成熟一个使用一个，把优秀年轻干部用当其时、用当其位。坚持从干部队伍建设全局出发，采取转任非领导职务、认真落实干部“能上能下”规定等办法，积极为年轻干部创造机会。坚决破除论资排辈、平衡照顾观念，不搞“戴帽培养”。对于成熟较早，实绩突出的年轻干部，减少隐形台阶，大胆使用；对于潜质较好，成熟度欠缺的年轻干部，安排合适岗位“阶梯式”历练。2016年以来，共有104名优秀年轻干部走上科级岗位，激发了干部队伍活力。

体现严“管”厚爱，靠教育管理提升年轻干部。坚持把从严管理、监督贯穿年轻干部培养选拔全过程，防止失之于宽、失之于软。立足打造忠诚干净担当的干部队伍，积极挖掘文化资源，先后创建了“不忘初心、牢记使命”主题教育展馆、南旺运河枢纽政德教育现场教学点等，为加强年轻干部党性教育提供了有力支撑。对年轻干部特别是走上重要领导岗位的年轻干部，坚持以更高的要求、更严的标准进行监督管理，发现苗头性问题及时谈话提醒、“咬耳扯袖”，对于违规违纪的坚决给予纪律处分或组织处理。对于工作中出现的问题，建立健全容错纠错机制，让年轻干部放下“包袱”，轻装前行。

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