阿克塞县“三个三”提升督查工作水平

本报阿克塞讯今年以来,阿克塞县紧贴县委中心工作,围绕领导关注的大事要事、群众关心的热点难点问题,研究新思路,探索新途径,建立新机制,开启“三个三”模式,着力提升督查工作水平有力推进。

借助三方力量提升督查效果

善借领导之力。把督查与领导活动紧密结合起来,督查人员列席参加县委重要会议,随时掌握会议中领导交办及批示事项；陪同领导下乡调研、现场办公等,既能深刻理解决策背景、工作重点,又能准确把握领导意图和工作尺度,以“紧、准、快”在工作领域内营造真抓、能抓、狠抓督查落实的浓厚氛围。巧借部门之力。注重借用纪检、审计、财政、农办等职能部门之力,发挥其职能优势,开展联合督查。今年,结合明查暗访督查年活动,针对城乡环境卫生综合整治行动,联合县委农办、住建局组成3个专项督查组督查城乡环境卫生综合整治10余次,对存在问题的单位限期责令整改,以强有力的措施确保行动推进有力。强化联络员之力。每个单位明确督查联络员,对安排的常规工作由联络员负责定期反馈；对重大督查事项,联络员予以积极配合,强化工作落实。为进一步加强督查工作力量,从党代表、人大代表、政协委员、纪委委员和退休老干部中聘请16名社会监督评议员,拓宽监督渠道,提升督查水平,形成一个上下协调、左右配合的大督查格局,促使督查系统功能最优化。

强化三个结合确保督查有效

督查与考核相结合。树立“督查就是考核,考核就是督查”的理念,坚持督查与考核一起抓,把绩效考核作为实现督查目标、展现督查手段、体现督查权威的重要抓手。2016年12月,根据各部门对照目标管理责任书情况进行了全县考核督查,努力把完成督查任务的情况与年度目标考核结合,与干部奖励任用挂钩,形成督查工作良好的导向。督查与调研相结合。中心工作的落实,注重一线督查、“无缝隙”督查,全面掌握落实情况,原汁原味向领导反馈信息,为领导决策服务。年初及时调研冬季供暖情况3次,并形成专题汇报,为做好下半年供暖工作打好基础。制度与作风建设相结合。完善督查工作流程,形成一套行之有效、运转协调的工作程序。通报中既报喜也报忧,敢于揭露问题,尤其是紧盯决策落实过程中暴露出的普遍性、倾向性、苗头性问题不放手、不松劲。

创新三种方式提高督查水平

建立督查台账。严格按照一事一项的原则,对所有需要督查的事项,根据工作需要制定相关表册和进行登记编号、建立档案、分解量化,明确工作目标、完成时限、责任单位和责任人等,实行图表式管理,便于查询、整理和销号。至目前,建立督查造册10余份。整合督查资源,建立“大督查”机制,做到统筹安排,联合督查,有效减轻基层迎检负担。建立健全督查工作制度,规范决策督查、专项督查等有关运行程序,确保决策督查做到“决必行、行必果、果必报”；专项督查做到“批必查、查必果、果必报”。建立督查网络。健全督查联络员制度,发挥好县委督促检查工作领导小组办公室统筹抓总作用,协调各方面的力量、整合各方面的资源,对涉及面广、专业性政策性强的事项,进行组团式联合督查,逐步建立起横向到边、纵向到底的“一体化”督查网络机制。同时,定期组织联络员、社会监督评议员进行经验交流,集中研究解决突出问题,以强有力的工作举措促进各项工作落实到位。(王英福刘新颖)

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