思路对头，勇夫未必靠重赏

卓木袅

据《南国早报》报道，武宣县一家工厂工人利用业余时间，用废弃、淘汰的水泥生产设备零部件制作成数十件雕塑品。这些精美且寓意深远的作品，将原本枯燥的厂区变成一个群众争相去打卡的小型艺术展馆。

30件雕塑品均出自厂里工人之手。对比少则十多元的奥特曼，动辄成千上万的芭比娃娃，这些“零成本”的雕塑作品身价不菲，所创造的社会效益更是不可估量。

企业工人主动变废为宝所创造的实绩，与常见的重赏之下必有勇夫明显不同，它的生成密码到底是什么呢？该公司的“不走寻常路”，蕴含着很多可以思考之处。

其一，脑洞大开。很多地方处理固体废弃物，多是花费一定人力、物力、财力搬走处理了事。而这家企业脑洞大开，通过制造工业雕塑品就地处理，作品创意则是通过“向一名学艺术的朋友请教”拿来就用。以创意解决问题，真可谓脑子一活，办法就多。

其二，放手员工。雕塑作品的制造，由该公司制造部和储运部机械维修班带头，注重发挥个人特长；创作没有加班费，起初大家颇有怨言，碍于领导“威严”敷衍去做；当第一件作品大获成功，员工的抱怨一扫而空，创作热情大增。

其三，广泛激励。持续数年的雕塑创作中，职工家属、附近村民、社会各界纷纷点赞支持，参与创作的职工们觉得“所有付出都值得”，碰到各种难题也不退缩，主动想办法解决。良性互动中，企业又加大对工厂文化建设投入。

由此可见，对企业而言，一个好的创意，可以推动激励员工主动作为，这与常见的靠奖补措施明显不一样；对企业员工而言，实实在在的荣誉获得感和有效的正向激励，比加班费更具号召力。

更进一步看，大到人才引进、招商引资，小到禁止焚烧秸秆、打击电鱼，干事创业确需很多改革创新有作为的“勇夫”。很多时候，激励思路多数是想到重赏之下必有勇夫，似乎离开了“重赏”就找不到人才、资源、力量，似乎缺乏“重赏”就调动不了人的积极性、主动性、创造性，似乎只有“三倍工资”“两倍绩效”才谈得来实干担当。

事情真的是需要那样吗？现在，武宣县这家工厂以“创意+员工创造+精神激励”等做法，已经证明，思路对头，勇夫未必靠重赏。

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