“五大转变”催生发展强力

思想境界由“低”向“高”转变，项目推进由“慢”向“快”转变，思路方法由“少”向“多”转变，新上项目由“量”向“质”转变，协调服务由“浅”向“深”转变。莱城区———

“五大转变”催生发展强力

本报讯(通讯员 许俊华)和着市委工作会议的强劲节拍，7月19日上午，莱城区各级各部门立即展开集中讨论活动，学习领会讲话精神；下午，又紧锣密鼓召开了区委常委会和常委(扩大)会，深入传达学习市委工作会议及全市“大项目建设推进年活动”领导小组工作会议精神，并对全区大项目建设、招商引资等工作进行安排部署。

学习的思潮势如破竹，落实的脚步乘势长驱。20日，区委书记、区人大常委会主任栾健带队到生态洁等10家拟上市企业现场办公，谈思路出实招，切实加快企业上市步伐；21日，区委副书记、区长马保岭发出了“部门一把手离岗专职招商”的动员令；22日，在莱城工业区，区大班子领导集中观摩了北部新城建设情况；同时，30家企业代表到莱芜高新区力创、泰禾、V6等12个大项目现场参观学习，进一步迸发企业加快建设的激情与速度。

面对节节攀高的发展壁垒，莱城区上下突破传统思维广开跨越思路，以“自我否定”的勇气和“自我革命”的气魄，加快思想境界由“低”向“高”转变，加快项目推进由“慢”向“快”转变，加快思路方法由“少”向“多”转变，加快项目建设由“量”向“质”转变，加快协调服务由“浅”向“深”转变，“五大转变”再捩发展新境界、再掀发展新高潮。

加快思想境界由“低”向“高”转变。思想解放程度决定发展战略高度，直接影响工作力度，更影响重点工作速度。莱城区坚持把解放思想作为当前和今后一个时期的首要任务，强化发展意识，着力冲破小成即满、小富即安思想牢笼；强化机遇意识，着力冲破怨天尤人、畏难发愁的思想牢笼；强化危机意识，着力冲破坐井观天、视野狭隘的思想牢笼。跳出莱城看莱城，跳出莱芜看莱城，放眼全省140多个县市(区)，比总量拼财力，昂扬斗志奋起赶超。找准思想解放的切入点，拿出大气魄、大胸怀、大思路、大手笔，实现大发展、大跨越、大作为、大担当，在全市新一轮发展中发挥龙头、骨干和支撑作用。同时，以“提振精气神、争当排头兵，大区大作为”主题征文活动为抓手，甄别干部的态度与深度，全区上下真正来一次思想大洗礼、灵魂大提升。

加快项目推进由“慢”向“快”转变。速度是项目建设生命线。慢就会丧失机遇，慢进就是退。工作中以倒逼促推进。制定重大项目倒逼进度表与工作台账，详细列出项目进资、开工、建设、投产、达产等环节，明确工作标准、责任单位及完成时限。严格落实区镇领导包项目责任制、区直部门协调帮办制和机关干部专职驻企制度，各镇(街道)党委书记作为直接责任人，实行10天一排名一通报，全面加快建设进度。强化责任提速度。在对包重点项目大班子领导及时调整基础上，充实工作力量，明确工期进度。结合大项目台账，十天一调度，公布进度排名，并在莱芜日报公开晾晒。同时，坚持一月一观摩，采取现场观摩和影像观摩的方式，加快项目推进。调整工作思路和重点。第三季度观摩时，70%观摩主体厂房完工项目，10%看三季度新招引并落地开工的5亿元以上项目，20%观摩投产达效项目。

加快思路方法由“少”向“多”转变。思路决定出路，力度决定速度。莱城区坚持以科学精明的思路、灵活多样的方式推进大项目建设。加大对上争取力度，及时主动地与上级部门进行汇报沟通，争取省市支持，使更多、更好的项目进入省市乃至中央项目建设的盘子。集中力量攻坚。对40个年底确保投产项目，握指成拳，强力出击，集中精力抓推进，盯紧目标保进度，攥紧拳头求突破。各级各部门汇集各种要素、凝聚一切力量，抓重点，促关键，力求重点工作快速突破。坚持市场化运作，从项目的规划、设计阶段就融入市场化运作的理念，敢于融资，敢于负债搞建设，拓宽市场化运作渠道。强化政策扶持。认真落实工业振兴10条、人才引进20条、大项目“一事一议”等政策，并制定相关实施细则，加大政策配套扶持力度，全力打造一流的投资环境，真正靠软环境的大提升留住客商、落户项目。

加快项目建设由“注重数量”向“注重质量”转变。没有数量就没有质量，更体现不出水平。做好招商引资突破文章。全区上下严格按照《强力推进招商引资的实施意见》，对完不成招商引资进度的坚决实行领导约谈、脱岗招商和行政问责。做好重点园区、招商平台建设文章。不断提高工业区、农高区的项目承载能力和服务水平，重点抓好九羊工业园和苗山钢铁精深加工产业园建设，并在农高区为大王庄、茶业口规划1000亩“飞地经济园”，从而加快山区乡镇崛起步伐。做好提升大项目建设质量文章。建立一套完整的大项目策划、建设、管理等监管体系，切实提升大项目规划设计标准。坚持每个项目聘请两个省级以上的规划单位建设设计，区委、区政府统一把关，从速从快进行审查。严把项目质量关，尤其是北部新城、大王庄、茶业口坚持招商选资，高起点引进项目，坚决不上档次低、水平低的项目，坚决不上高污染、高耗能的项目，切实提高招商质量和水平；强化企业管理水平，针对当前大项目建设现场存在的杂乱不堪现象，区大班子领导结合所包项目实际，指导企业搞好现场管理。

加快协调服务由“浅”向“深”转变。服务大项目不满足于“面上一般性解决”，将触角向“多层次、宽领域解决”延伸。下半年大项目建设进入攻坚阶段，莱城区坚持处理好“六个关系”、解决好“三个问题”。处理好“思想”和“思路”、“压力”和“动力”、“任务”和“责任”、“认真”和“用心”、“一般”和“一流”、“作为”和“地位”六个关系，牢固树立“不出精品即为废品”的观念，实现由“一般干”向“一流干”的转变。畅通三条融资渠道、破解资金问题。发挥好融资平台作用，建立好财政周转金，对铜铟镓硒薄膜太阳电池、泰来铸铝等高成长性企业加快培育；在强化银企合作的基础上，精心打造项目，多方引进风投、创投基金；加快上市融资步伐，在加快生态洁上市步伐的同时，建立企业上市后备资源库，加强分类指导、跟踪服务、定期培训、动态管理和政策扶持，支持企业尽快上市，做大做强。着力解决好企业用工难题。根据用工需求，分门别类、拉出单子，采取政府买单的方式，联系职业技术学院搞好订单培训，切实解决好企业用工、招工难题。着力解决发展环境存在的问题。充分发挥好“六长进工地”活动的表率作用，始终保持大项目建设环境的高压态势，强化大项目和企业周边环境整治，为企业发展、项目建设保驾护航。同时，纪检监察部门继续严格实施举报直通卡制度，进一步加大明察暗访力度，推动行政效能大提升。 

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