从5000万元到100亿元的跨越——— 莱芜城发集团成立3周年跨越发展掠影

□本报记者 鹿振林

3年时间，城发集团的资产规模从5000万元发展到100多亿元，纳税超过1亿元。城发的跨越发展中，又处处能看到全体城发人的政治担当和社会责任

城发，寓意着城市发展，百业俱兴。

2014年7月，受命于市委、市政府，陈诚带着耿海涛、吴帅、李逢波、温静、韩国栋等人离开机关事业单位，创立莱芜城市发展集团。集团的全部“家当”，就是市财政注资的5000万元。

城发集团这三年，肩负着担当，实现了跨越。

一路发展，一路建设，一路高歌。从无到有，从小到大，从弱到强。3年里，城发集团紧紧围绕中心、凝心聚力、奋力攻坚，从5000万元起家，迅速发展成为资产总额超过100多亿元的大型国有企业，纳税已超过1亿元。

莱芜城发集团成立三年，董事长陈诚总结说：“城发人不忘初心，不辱使命。”

勇挑棚户区改造重任，城发集团攻坚克难，一鸣惊人

一提起“棚户区”，人们脑中就会联想起“破败”、“脏乱”等词。

原华冠总厂宿舍区位于文化路南端，占地60多亩，有近800户下岗职工在此居住，是莱芜市条件最差的棚户区之一。

棚户区改造是个难啃的“硬骨头”。在政府一方，莱芜市财力不强，不可能采取财政兜底的方式建设；在市场一方，因为项目建成后主要用来还房，开发商无利可图，望而却步；在人民群众一方，他们带着对美好生活的向往，强烈希望改善生活居住环境，多方诉求，甚至上访。

最后，棚改这个重担，落到了刚成立不久的城发集团身上。

任务艰巨，在董事长陈诚看来，这个棚改任务是一块试金石，是一份沉甸甸的政治担当。

莱芜城发集团积极行动并研究确定了棚改思路和政策，从2014年8月5日到9月5日仅仅一个月的时间完成了拆迁工作，10月份开始基坑开挖工程，从基础建设以来用了半年的时间就完成了主体建设，被百姓们称之为“三快”工程。

如今，投资5亿元的民生工程已成为亮点工程。棚改区居民看到新住宅楼拔地而起，喜上眉梢。侯延春在华冠棚户区住了40多年，以前住在70平方米的破烂房子里，夏天潮热冬不遮暖。如今，他激动地说：“我们几乎不花钱就住上新房子，还是简装修的，感谢政府，感谢城发！”

勇当改革发展先锋，勇挑社会责任重担。

三年时间里，城发集团攻坚克难，点石成金，业绩不胜枚举——

投资1.5亿元完成雪野到莱城输水工程；

投资1亿元，收购并成功运营城发家居生活广场商场；

投资3亿元，用11个月完成了市委新党校建设工程；

投资2000多万元，完成了胜利公园建设工程；

投资5000多万元，完成了莱芜电厂中水供水工程；

投资50多亿元，城发广场、和园、凤凰城、杨柳岸、济南高新区商业综合体等项目扎实推进。

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