秉持敬业之心勇担岗位责任 ——兰州市水源地项目建设指挥部集中表彰劳动模范和先进工作者

【本报讯】兰州市水源地项目是兰州市的“一号工程”，也是“十三五”开局之年的重点建设项目。为了年内完成工程建设，让兰州市民早日喝上洁净水，各参建单位付出了巨大努力，一线建设者们分秒必争，为项目建设如期推进做出了不懈努力和突出贡献。“五一”国际劳动节来临之际，兰州市水源地项目建设指挥部、EPC总承包方黄河勘测规划设计有限公司联合表彰该项目建设中涌现出来的劳动模范、先进工作者和先进集体。

兰州市水源地项目自去年8月开工建设以来，各项进展顺利。工程全线共37个作业面，目前已有33个作业面同步展开建设。在水源地各施工现场，共有来自32家参建单位的3000多位建设者参与项目建设。截至4月25日，取水口工程已完成井身开挖，已开始上、下游方向输水主隧洞施工；设计总长31.57公里的输水隧洞主隧洞总施工进度可控，其中钻爆段完成18.93%工作量，TBM1(双护盾硬岩掘进机)在施工支洞掘进273.5米，TBM2在主隧洞掘进221.5米，TBM管片累计生产9290片；彭家坪支线输水洞掘进2.437公里，施工支洞掘进1.441公里；芦家坪支线输水洞掘进0.394公里，施工支洞掘进已率先完工。

各参建单位应对工期紧、任务重、技术难点多的严峻形势，顺利完成了阶段性计划任务，有效保证项目建设进度，取得了可喜可贺的骄人业绩。全体参建者以高度的社会责任心和历史使命感，冒严寒，战酷暑，全力以赴，奋力拼搏，为项目建设如期推进做出了不懈努力和突出贡献。

为树立典型、表彰先进，进一步激发全体参建人员立足本职、团结拼搏的工作热情，确保将水源地项目这一“民生工程”、“一号工程”按照兰州市委、市政府要求如期建成，市水源地项目建设指挥部、黄河勘测规划设计有限公司对在水源地项目建设工程中表现突出、成绩优秀的甘肃蓝野建设监理有限公司等5家单位授予先进集体荣誉称号、黄培杰等16人授予劳动模范荣誉称号、黄细丁等35人授予先进工作者荣誉称号。

兰州市水源地项目建设先进集体（5个）河南锦源公司兰州水源地项目部

中铁三局集团有限公司兰州水源地项目部

中国水利水电第四工程局有限公司兰州水源地项目部

甘肃蓝野建设监理有限公司

兰州市审计局政府投资建设项目审计办公室

兰州市水源地项目建设劳动模范（16人）如下:

在“用信息系统掌控施工全局”方面,黄培杰同志充分发挥科技带头人作用。针对兰州水源地建设项目战线长、工作面多的特点，充分发挥信息系统的作用，前期与普华公司软件工程师多次沟通、讨论、勇于创新、大胆提出想法，开辟信息系统“质量管理”模块，通过使用该模块，可以使项目部在配置最少的技术人员前提下，充分掌控施工现场原材料、单元工程验收、评定等真实情况，为工程质量纠偏提供决策依据和参考。同时，请教EPC项目部的专家团队，通过网络查阅大量TBM施工资料，加强与现场施工单位及TBM厂家人员的沟通、学习，从基础做起，结合以往工作经验，对涉及施工的人、机、料、法、环逐一了解，一点一点熟悉，不懂的就问，并到施工现场实际验证，通过将近一个月的学习，与EPC项目部专家、积极参与编制《TBM管片预制质量控制方案》、《TBM施工单元工程施工质量验收评定表》、《TBM管片预制单元工程施工质量验收评定表》，为工程质量控制工作提供依据。

陈余才同志主要从事项目测量管理和对外协调工作，负责兰州市水源地建设工程项目的测量技术管理。自2015年8月随第一批人员来到项目后刻苦钻研技术、勇挑工作重担，脚踏实地做好测量专业技术管理，提供专业测量技术支撑。

为保证兰州市水源地建设工程顺利实施，统一部署建立施工测量首级控制网，为输水隧洞正确贯通提供基础控制支撑。同时，根据项目需要，做好服务工作。

积极安排落实项目急需的测量任务，妥善处理项目对测量的需求与现场施工需要，做好项目需要的服务工作。针对水厂和配套管网坐标系不同情况，积极协调设计、施工单位做好坐标系复核工作，建立不同坐标系之间的转换关系，为设计和施工提供切实可行的测量方案和测量成果。在做好测量本职工作的同时，积极完成项目部领导安排的各项事宜，奔波于兰州和永靖，跋山涉水、夜以继日，努力做好服务工作。

在对兰州市水源地建设工程项目的跟踪审计中，胡海燕同志精心协调，合理安排造价咨询机构协审人员，从项目基本建设程序合规性入手，通过关注立项决策审批、工程招投标、设备物资采购、资金管理使用和工程质量管理等重点环节；关注工程实施过程中安全及质量重大隐患问题及核实计量计价月报的真实准确性。有效促进提高项目投资建设的经济性、效率性和效果性，真正发挥审计监督的作用。在实际工作中，不断学习，积累经验，勇于探索，大胆创新，与专业造价工程师一起建立了“现场事件记录单及回复”、“跟踪审计工作联系单”切合实际的跟踪机制，针对施工现场所发现的问题分门别类予以反映，督促建设单位及各参建方即知即改，避免造成重大安全、质量隐患，杜绝建设资金浪费损失，审计关口前移，把问题消化在萌芽状态，真正起到跟踪审计的“防疫”作用，从而达到控制工程造价的良好结果。作为项目负责人，克服自身晕车的困难，经常深入施工现场，积极发现问题，了解项目进展情况，掌握第一手资料。秉承客观公正、实事求是、廉洁自律、严谨踏实的工作作风，赢得被审计单位的好评。

邵坤同志是兰州市水源地建设工程项目部综合队队长。自水源地工程开工以来，在后勤保障这个岗位默默无闻地奉献着、拼搏着，带领综合队这支能打胜仗的小团体完成了七个工作面的后勤保障任务。邵坤同志既是一队之长，又是一名平凡的技术工人。身为高级技师的他，无论钳工、电气焊、电工、机械设备样样精通，能拿得起放得下。七个工作面的风、水、管路、设备安装、维护，都在邵队长精心呵护下，保持着正常的工作状态。邵坤带着他的队员们完成了修发电机、风机、水泵、排水管路、电路等等急、难、险、重的工作任务，有力地保障了施工进度、保障了安全。受到了项目领导和广大职工的高度赞扬。在日常工作中，邵队长和工人们团结一致，共同探讨工作中的难点和疑点。他带领工人和民工亲手焊制大型水箱、大门、洗车棚、砌筑污水池、铺地板砖、焊制大型宣传栏、安装水塔、处理营区污水渗漏。努力了就有收获。邵坤多次被评为生产技术标兵、先进生产工作者。他用智慧和汗水守护着水源地建设工程的美好前景，“新水源、新生活、新未来”的目标在他们的脚下，也在他们的心里。

何京健同志是水电四局兰州市水源地建设工程项目部专业总工，主要负责现场TBM1设备的相关工作。在工作中，他虚心同中铁装备技术人员和工人交流，及时掌握新知识、新技术，能积极主动的解决工作中的各项难题。

通过前期的努力学习和他20多年从事机械制造的专业功底，在监造中他能及时发现设备组装和设计中存在的问题，并与中铁装备的技术人员对存在的问题进行讨论沟通。他兢兢业业、刻苦钻研，在监造中他利用晚上的时间用CAD绘制中铁装备的主机和设备桥图纸，并在监造完成前把该部分的主要部件图纸绘制完成。并在设备安装中把初始安装定位图提前提供给了项目部。为今后TBM转弯和姿态调整提供了准备。

他爱岗敬业，乐于奉献，非常注重团队合作意识。TBM是集机械、液压、电气、流体各专业为一体的系统设备，他在液压和电气、流体方面与各专业同事积极合作，共同解决影响设备掘进的各类问题，为输水隧洞早日贯通奉献着自己的微薄之力。

胡井林同志是兰州市水源建设工程五标段项目部技术质量部主任。水源地建设工程项目涉及涉铁施工，由于以前没有进行过类似施工项目，没有经验，他主动承担该项任务，编制施工方案,牵头完成了对爆破方案的专家评审工作。在他带领下，技术质量部逐渐形成了一个齐心协力团结奋进的良好工作局面，完成了调流调压站施工组织设计、开挖方案和防洪方案等相关施工方案的编制、审核和校改工作，承担了项目部的每月对上结算工作。在项目建设初期，由于人员偏少，还帮助综合管理部完成职工宿舍的寻租工作，帮助生产安全部完成相关计划的编制、汇总和信息系统收集整理和上报工作；配合经营物资部完成相关评标工作和合同会审工作；同时在时间紧任务重的情况下，加班加点，及时完成项目部的其他相关工作。

从今年3月1日土石方开挖工程开始施工后，带领技术质量部人员和测量人员，每天做好现场的技术服务工作，积极想办法控制开挖体型，确保施工项目的质量和安全。

黄漫是河南锦源建设有限公司职工。自去年8月23日受公司安排到兰州市水源地建设项目部接触带井施工。他初到现场时尚未完成“三通一平”，未达到施工条件。黄漫和同事们住帐篷、点油灯，白天顶着烈日平整场地，晚上忍受着蚊虫叮咬。每天工作12个小时左右。场地交付后，每天天一亮就开始工作，天黑才收工，吃饭都在施工现场。设备安装后，为了保证生产的正常，他坚持做到设备停止运转就检修的原则。不管天有多晚，我都会及时对设备进行预防性检修，保证设备运行时完好。通过他和工友们的不懈努力，在施工现场延迟了35天支付的情况下，实现了提前22天井筒落底，连续三个月立井施工进尺超百米的好成绩。立井落底后，黄漫和同事们根据现场情况对出渣系统进行改造，实现了立井转向平洞施工的转换工作，保证了施工的正常进行。他表示，自己在工作中取得的成绩离不开领导的信任和工友们的支持，今后将更加勤恳、严谨地工作，为兰州水源地项目建设尽快完工奉献自己的力量。

在兰州市水源地建设工程项目TBM2标段施工中，汪德森主要负责起重运输吊装工作。从今年TBM2设备进场到货至盾构机主机安装完成，他和同事们仅用了24天，他们针对多种不利因素，制定了切实可行的施工计划，合理组织施工人员、合理投入大型起重机械、合理安排到货设备的入场顺序。在TBM2的组装现场，各项安装工作有序进行。在24天的时间里完成了TBM2主机设备的安装任务，为TBM2设备的步进提供了有力保障。

TBM2在3月18日开始掘进，由于受场地限制，连续皮带机、转场皮带机没有形成，掘进速度很低，在这种情况下，汪德森和同事们提前安装岔道、增加牵引车头交替出渣，增加汽车吊倒渣，加快了出渣、倒渣的频率，提高了工作效率，确保每天掘进长度超过十米。在接下来的工作中，他们将用更加积极的态度为兰州市水源地建设工程项目TBM2标段施工的早日贯通而努力，为兰州市人民早日喝上优质的饮用水做出贡献。

屈中伦于2015年10月起在安徽水利兰州水源地建设工程项目施工第4标段担任芦家坪生产队队长一职，主要负责芦家坪现场施工管理、施工安全和进度的监管工作。在工作过程中他不断学习和积累，不断提出问题，解决问题；不断挑战自我，完善自我。在工作计划上，根据施工现场的情况认真制定月计划、旬计划、周计划甚至做好每天的施工计划任务，做好详细的记录和周密安排，积极与EPC总承包相关管理人员进行沟通交流，确定最优方案服务于整个标段的工程建设。由于兰州市水源地建设工程项目施工第4标段施工难点和施工重点在于保证安全施工的同时必须在2016年年底竣工。为此屈中伦重抓现场施工过程中各施工工序的衔接，确保每个施工作业面都能二十四时不间断施工。屈中伦每天早上提前半个小时上班，到施工现场去安排当天的施工任务，并对现场的问题给予及时的解决，确保施工正常进行。在屈中伦的积极带动和感染下，项目部管理人员及工人都团结一致，形成了重安全抢进度的积极施工风气。通过大家的努力我项目部整体施工进度形象大为改观，达到零安全事故。

周永军是中建三局集团有限公司职工，于2015年12月参与到芦家坪水厂施工，过程中当过测量工、领工员、质量员等职务。目前协管现场施工生产。芦家坪水厂项目地基与基础施工工程难度大、工期紧，为把好工程安全、质量、工期三大关，周永军每天总是起早摸黑，天天工作都在十五个小时以上。在关键环节实行全程监控，及时处理施工中出现的各种问题，为改造工程的顺利进行提供了有力的保证。施工中他始终坚持进行全程跟踪指导，蹲在现场，及时发现和解决施工中出现的各种问题，并予以纠正，避免了返工现象的发生，确保了地基施工的工程质量。在5#地块施工时，桩长较短，施工机械长度较大，难以达到预计的进度要求。通过观察，他发现开挖工具并没有得到合理利用。通过实地示范，详细讲解，选择柴油锤进行开挖提高了工人的工作效率，保证了工程的按时完成。

质量是企业的生命，安全是员工的生命。他不仅注重抓质量，同时也十分重视抓安全，要求身边的管理人员和施工人员，做到安全生产，警钟长鸣，确保了工程优质、安全生产。

李斌斌是甘肃第四建设集团有限责任公司技术员。该同志在兰州市水源地建设工程项目（第11-2标段）现场施工工作中，能根据上级领导交办的工作，创新工作思路，创造性地开展工作。根据兰州市政府大气污染防治有关要求，该同志组织项目部管理人员以及现场施工作业人员学习并落实了6个百分百相关要求，多次于城管执法以及市督察组沟通协调兰州市水源地建设工程项目第11-2标段土方开挖工作。同样一个任务，落在他手里，他总能想法提高工作效率，比别人较早地完成。在实际工作中能较好地解决遇到的困难和问题。在业务上，勤于钻研，不断提高专业技术水平和业务素质，并用以指导水源地建设工程项目第11-2标段现场施工生产工作，一心扑在工作上，兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳，各项工作想在前、干在前，充分起到了模范带头作用。突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，发挥出了建筑工程企业干部的中流砥柱作用，为兰州市水源地建设工程项目做出了突出贡献。

王博武同志于2015年10月任中铁二十三局兰州市水源地项目部副总工兼工程部长，主要配合项目总工做好项目管段内技术工作，负责技术方案编制、现场技术管理以及内业资料管理，信息平台管理工作。在技术管理上，他坚持精益求精，严格控制施工前技术交底、控制施工工序，坚持质量“三检制”：初检、复检、终检；质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供为下道工序的质量条件，严把原材料进场、使用、检验关，无三证企业产品严禁进场；他根据水源地项目部隧洞施工现场工作面窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，以安全生产为龙头，抓现场人员安全质量培训及各项内业管理工作。在岗位上能起到率先垂范的作用，岗位执行能力水平强。他注重理论学习，并结合到实际中来，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，在学习过程中予以具体化。实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控，有效保证了自身岗位工作管理到位。

陈宏昌是中国建筑第六工程局有限公司助理工程师。在兰州市水源地建设工程项目第11-1标段施工工程项目工作期间，他认真负责，勤于思考、勇于创新，业务精湛，在工作上能够以身作则不怕苦不怕累，切实做好领导交代的工作。得到领导和同事的认可，晋升为工程部长。该同志工作勤恳认真，业务精湛，具有较强的工作责任心和敬业精神。在做好本职工作的同时能积极主动承担其他工作任务，能主动较好的完成日常工作，在日常的质量检查中认真负责，一丝不苟。在2013年7月28日获得中建六局工程有限公司“模范先锋”荣誉称号，同年9月获得中建六局有限公司“未来之星”荣誉称号。在今后的工作中，他将进一步加强业务知识学习继续提高管理水平。随着时代的前进建筑业的不断发展，新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育，提高自己的业务水平研究和改进项目管理办法为公司发展作出更大的贡献，为兰州市水源地建设工程项目添砖加瓦。

王永军是中铁三局集团有限公司职工，具有素土挤密桩施工多年工作经验。参与兰州市水源地彭家坪净水厂项目的半年多时间里，他在公司领导和工友们的帮助下，通过自己的不断学习和刻苦努力，掌握了不少新的工作经验和操作技能。在日常工作中，王永军严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，有很强的责任心，并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都起到模范带头作用。爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。作为彭家坪净水厂项目建设队伍中的一员，他表示自己将从一点一滴做起，充分利用好项目部给予的发展平台，在自己的岗位上创造更大价值。

蔡文华同志是甘肃省水利水电勘测设计研究院职工，兰州市水源地建设工程输水隧洞监理二标段总监理工程师。他能全面履行总监岗位职责，进行监理内部业务管理和外部监理工作管理，妥善做好“三方”关系和协调工作，按监理基本工作程序、主要工作方法和工作制度，做好施工过程管理控制工作。该同志在输水隧洞监理二标段的施工监理中，具有较强的工作责任心和敬业精神，善于钻研，能有效地对施工进行有序的控制，在保证质量前提下，提前完成了竖井、斜井的工作任务。在水源地输水隧洞工程施工中，组织协调能力较强，管理和技术水平高。业务精湛、技术过硬，对TBM设备施工技术方面，认真组织学习其施工、管理技术，编制了《TBM设备施工掘进监理实施细则》和高强度、高精度的《砼预制管片监理实施细则》，以及《竖井施工、斜井施工、输水隧洞施工、TBM法施工、管片预制等监理工作控制要点》，并使大家较好的控制掌握了该施工技术的应用，为输水隧洞监理二标段工作控制奠定了良好的基础。

刘刚是兰州水务建设管理有限公司一名普通员工。自项目启动以来，全程参与项目建设，以“立足岗位，刻苦钻研，甘于奉献”原则严格要求自己，无论项目报告审批、手续办理，还是施工管理，突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，同时利用自身的专业素养，以饱满的热情和钻研，为项目建设做出了突出贡献。

该同志在实际工作中能较好地注重理论联系实际，解决工作中遇到的困难和问题。立足于本专业，勤于钻研不同行业，不断提高技术水平和业务素质，实际运用于项目建设。点多线长的项目输水管线工程是净水厂连通城市管网的唯一纽带，实施涉及既有、在建和规划的道路、洪道，牵涉部门众多，问题协调复杂，且施工难度大，该同志逐条线路落实，组织管线物探和办理相关手续。前期庞杂的手续办理中，《水资源论证报告》中2.77亿立方米取水许可指标的调整制约着项目顺利开展。审批工作难度大，涉及部门多，从编制报告到报黄委会审查历时整整半年之多，该同志全程跟踪协调审批。

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