“三到”服务助推重大项目建设

兰州晚报讯（记者王星明实习生张佳丽）“甘肃中医药大学和平校区建设项目进展得如此顺利，离不开省市各部门的协调服务。”在接受记者的采访中，和平校区建设指挥部办公室主任张敏学连说“没想到”。他说，项目建设遇到困难和问题，经省市发改部门协调联系，相关部门积极主动地给予协助，利用召开协调推进会、项目建设调度会、现场督察等方式，在手续批办、资金投入、基础设施建设等方面给予了大力支持，力促施工方加快进度，如期完成建设任务。

甘肃中医药大学和平校区建设项目连续4年被列入省重点建设项目。这个项目建设时间紧、任务重，虽然还有部分工程未能完成和投入使用，但在短短的2年时间内建成目前的规模，实属不易。

张敏学说，没水没电没路让指挥部犯了难。其实，当时的情况，不仅师生们出入困难，就连附近的百姓出行也很困难。万般无奈之下，他们向发改部门求援，“真的没想到，各部门都能如此重视项目建没。”在市重大项目办组织召开的协调推进会上，榆中县、和平镇以及兰州市各相关部门积极表态，帮建设方化解难题：兰州水务公司安装和平校区供水加压泵房、国网兰州供电公司解决用电问题、开通907路（中医药大学和平校区至火车站）公交线路。

为了确保项目能如期完成建设目标，重大项目办几乎每周去一次建设现场。张敏学说，“都是直接到现场，查看每个工程队的施工进度，具体到哪个工程队拖了进度，哪个工程队没按时完成任务，都会找施工队问原因，然后协调解决，以确保项目建设的进度和质量。”

为了保障重大项目及早落地，促进全市经济社会发展，根据兰州市政府“项目实行团队化管理，建立专门的管理团队，切实提高项目的管理水平和效率，确保项目推进规范和顺畅”的要求，市发改委牵头起草了《兰州市组建项目建设管理团队办法（试行）》（以下简称《办法》），将推进项目工作落到实处，真正做到出实招、下实功、见实效。

《办法》中明确规定，项目审批流程按照兰州市行政审批服务系统中项目立项、土地利用、规划报建、施工许可和竣工验收五个模块依次推进，建立健全“互联网+政务服务”和大数据平台推行“一窗办一网办简化办马上办”政策体系。项目团队要负责项目团队内部调度、现场督察工作、发现问题并及时协调解决，或向行业项目建设管理办公室汇报。针对项目推进过程中遇到的堵点、卡点难题，指挥长会不定期召开推进会，及时予以协调解决。在服务项目建设时，必须要做到“三到现场”，“开工到现场、建设到现场、竣工到现场，督促项目管理团队和项目建设单位发现问题，落实问题，及时整改，如期保质保量完工投运”。

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