凝心聚力求规范　迎难而上出佳绩

东阿县第一中学校长孙家申2014年,是东阿一中发展史上的重要一年,学校全体教职员工凝心聚力谋发展,狠抓管理,认真做好教学常规的落实,实实在在干工作,认认真真抓质量,扎扎实实搞建设,校容校貌都有了较大的改变,校风、教风、学风的有了大的转变:

这一年学校文化建设初见成效,校史编撰已近尾声,校史馆开门迎客、科技馆、体育馆投入使用……

这一年规范化学校创建扎实有效,高标准的省级规范化学校再创工作结束……

这一年教育教学务实创新,教学教研活动开展的有序有效,高考也取得了令人满意的成绩。

加强学习重行动

学校班子成员注重自身素质的提高,注重学习,利用办公会学习教育方针政策,教育教学原理,先进管理经验,提高领导的决策、组织、协调能力。学校扎实开展党的群众路线教育实践活动,坚持以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求,以为民务实清廉为主题,以反对“四风”、关心学校、关心学生、关怀教师、关注课堂为活动重点,注重把学习教育贯彻始终,把深入一线、服务师生贯穿始终,把解决问题、改进工作作风贯穿始终,把理论研究、制度创新贯穿始终,努力做到了规定动作不走样、自选动作有特色,使教育实践活动的各项工作圆满顺利结束,取得良好效果。

完善制度转作风

制度建设是学校规范管理的基础,执行落实工作任务的保障,学校管理是否到位,与制度建设有很大关系,经过调查研究,落实了三项制度,有效的振作了教师的精神,转变了工作作风。

进一步落实了《东阿一中教职工聘任条例》,实行了双向聘任,理顺了各种关系,化解了一些矛盾。在本条例中,班子成员、中层干部的绩效工资大幅度降低,充分体现了向一线教师倾斜的原则,调动了教师的工作积极性。

强化督导工作常态化建设,明确责任,开展学校各项工作的督导、检查与调研,每周一期《督导通报》,及时反馈工作信息,提出咨询意见,注重发现典型,总结教育教学成果,宣传推广先进经验。特别是每周一校长办公会的决定、措施、发现的问题都能及时反馈给教职工,保证上下信息的畅通。

修订完善了《东阿县第一中学工作纪律》,对各种违规、违纪行为进行了详细的界定,处理处罚措施进行了量化规定,操作性更强,很好的解决了制度的有效执行问题。

课堂改革提效率

课堂是学校教学的核心,是提高教学质量的主阵地。2014年,围绕课堂教学改革,提高教学效率,学校做了三方面工作。

学校进行了高考说明研讨活动,预测2014年高考动向,探讨应对措施；研讨针对高考方向,针对提高课堂教学效率的有效措施,明确了高考复习的方向。

继续举办“自主学习系列课型达标活动”,课堂教学研究深入人心。2014年完成了讲评课立标、达标标的任务,全体任课教师,人人参与,个个达标,取得了很好的效果。

举办了第五届“高效杯”课堂大赛,重视效率,重视创新,展示了课堂教学研究的新成果,树立了课堂教学新标杆。

全面管理保成长

一年来,学校继续实行了“全员管理、全方位管理、全过程管理”的无缝隙学生管理模式,增强全体教职工育人的责任感,学校加强督导、建设了安全值班制度,实行值日校长挂牌值班制度,做到了学校内部时时处处有人管理,杜绝了安全隐患。着力培养学生责任感、荣誉感,调动学生努力学习的主动性。同时,充分发挥团支部、学生会等组织的作用,提供更多的机会让学生参与学校、班级等有关事务的管理,培养了学生主人翁意识和实践能力。

教学装备重科学

随着科学技术的进步,网络技术的发展,技术对于教学的影响越来越大,用教育信息化推进学校教育的现代化已成为时代的潮流。本学年,学校投入了250多万元,充实了学校的信息技术装备,1、建设了教学录播、直播室,2、为每个教室安装了先进的交互式一体机,3、四个高标准的微机室。

我们组织了一体机使用培训班,对在职的每位教师进行了一体机使用培训,确保了教师能够熟练使用一体机。先进的设备、跟进式的培训,让信息化技术走进了课堂,推动了学校教育的现代化。

基础建设求规范

一年来,学校多方筹措资金,克服困难,以省规标准建设更新设施:投资1200万的科技图书楼竣工投入使用；投资250万建设的全国一流的创新科技馆、历史教室、地理教室、心理工作室等基本完工；投入了250多万元,充实了学校的信息技术装备,建设了教学录播、直播室,四个高标准的微机室,为每个教室安装了先进的交互式一体机。投资200多万将实验楼内全部设施更新,达至了省内一流；投资40多万将废弃的老餐厅换顶改造成室内体育馆；投资120多万更新充实了图书馆藏书；投资60多万元建设了东阿一中校史馆,提升了学校的文化品位。规范化的基础建设保证了12月份接受省规范化学校验收。

刚刚过去的2014年,东阿一中在历史上写下了浓重的一笔,在学校发展的路上迈出了坚实的一步；展望2015年,东阿一中的任务将更加艰巨,以更加有力的措施,更稳健的步伐,为一中的建设注入更加强大的动力。

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