王松田:“三不三多”铁律治村

□本报记者丁兆霞

本报通讯员王祝君胡宾

2000年以前,岚山区安东卫街道泉子庙社区还是个拖着160余万元集体外债的农业村,村民人均年收入不足3000元,人均负债1800多元。穷生乱、乱致穷,本村适龄小伙娶妻都成了难题。现如今,村级集体资产却达7000万元。

“穷字号”社区如何开启了蝶变模式?在社区居民看来,这离不开“文盲书记”王松田和他的“三不三多”铁律。

王松田,是泉子庙社区党总支书记、居委会主任。接手泉子庙社区时还是1997年,当年已52岁的他创立了泉子庙建筑公司,公司管理科学、效益可观。“不识字”的他因为有经营头脑被村民推上了村支部书记的位子,接过了这个“烫手山芋”。

“没有一套给力的班子,干什么事情都白搭。”王松田的心里认准了这个理。于是,上任之初,他把社区党员干部队伍建设和管理作为头等要事,先对吃拿卡要现象动刀。

他定下了“三不三多”铁律:“三不”,就是要求社区村干部“不义财”一分不要,“碗外饭”一口不吃,“背后事”一件不办。“三多”,即群众组织多,居民议事会、民主理财小组、水电管理小组等社区务管理小组一应俱全,各司其职；章程多,大到《社区居民自治章程》,小到各项社区务管理规定,事事有章程,件件有依据；会多,社区里的大小事特别是涉及群众切身利益的事情都需要经过两委会、党员会、居民代表会等相关会议集体研究决定,打通基层民主的最后一公里。

“三不三多”铁律成了泉子庙社区的“定海神针”。“办好事让群众知底,办难事要让群众支持,花钱办事要让群众明白”,王松田的目的达到了。

村班子基础打牢了,让村民腰包尽快鼓起来,就成了摆在村班子面前的一道必答题。

他山之石,可以攻玉。王松田多次组织党员干部外出考察,学习先进经验,理清泉子庙发展思路。在此基础上,摸索出一条“立足实际、一产起步、循序渐进,向二、三产业过渡”的路径。发挥区位优势,通过土地租赁盘活社区土地资源,把招商引资作为壮大泉子庙经济的有力抓手。如今社区坐拥2个50亩工业园区,引进2个投资过百万项目,吸引投资800余万元,每年集体增收30余万元,彻底甩掉了贫困帽子。

口袋鼓了,脑袋也不能空。社区连年投入资金健全完善公园、篮球场、农家书屋、电子阅览室等场所、设备,丰富群众文娱生活；打造精神文明一条街,倡树文明新风尚,力戒红、白事大操大办；加强民主法制建设,成立治安巡逻队,组建调解队伍,社区多年来未发生一起刑事、治安案件。在2011年创建文明城市省调查团的入户调查中,社区群众满意率达到了100%。

上任20载,集体经济、村容村貌、群众口碑、民风民俗有了翻天覆的变化,一系列荣誉也接踵而至:全国敬老模范社区、全国综合减灾示范社区、省级文明社区。王松田个人也多次被各级评为优秀党支部书记、优秀共产党员。

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