本报3月26日讯(通讯员 牛刚 朱文才 柏凯)良庄矿业立足实际,进一步细化经营管理,通过全方位、多角度、深层次地“降本增效”,为企业渡难关提供保障。
强化管控,筑牢根基。该公司以现场基础条件、工具配备、安全隐患、文明生产、物料管理为基础,制定了“走动式”日志信息单,从菜单式量化填写到区队审核通过再到专业审批,形成流程化管理模式,进一步强化了管理人员对现场的管控职责。自实施以来,极大地提高了隐患整改率,有效防范了事故的发生,为“降本增效”工作的深入开展提供了重要的安全筹码。
立足实际,挖潜创效。困难时期,采取非常之策。该公司坚持把岗位作为效益源,挖内潜,提效益。该公司水电暖工区对矿里地源热泵房,实行夏季限时停送,根据外界气温变化调整运行机组,2014年较上年同期节省电量315630kwh,合计节约资金19万余元。
系统改造,降低成本。该公司水电暖工区针对岗位实际,对东茶炉房进行自动化改造,实现自动加水,固定水温,减少岗位人员3人,每月节省成本6000余元。同时,立足自身维修能力,依靠自己的力量把工作做好,减少外委费用,降低维修成本。在对供暖系统的维修改造中,更换供暖管道4000余米,,;在此基础上,根据室外气温变化,及时调节蒸汽阀门,在不影响住户取暖的情况下,改变出水温度,最大限度地减少蒸汽消耗量,取得了良好效果;在区队工区楼、办公楼水池安装水位控制仪,实现了满水、缺水自动停泵,减少了水量损失和设备开启时间。
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