广河县干部年度考核实现“四变”

本报讯（记者马茹萍通讯员马吉志）广河县创新开展领导班子和科级干部年度考核工作，引导干部坚定信心、开拓创新、真抓实干、团结一心，为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚、打赢疫情防控阻击战提供坚强组织保证。

“一变”考核内容增强针对性，紧贴领导班子和科级干部工作实际，通过开展民主测评、作风建设反向测评、民主评议、党风廉政建设责任考核测评以及个别谈话等，对领导班子重点突出政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设、重点工作任务落实情况的考核，对科级干部重点突出政治素质、担当精神、工作实绩、严守政治纪律和政治规矩以及廉洁自律情况的考核，考准考实干部实绩表现。“二变”考核方式增强操作性，充分运用“看、听、评、考、问、查”的方式，着力让年度考核成为营造赶学比超、争创一流工作氛围的“催化剂”，通过实地查看、听取述职、评议评价、现场提问、个别谈话、查阅资料等方式，倒逼各项工作抓实见效。“三变”评价范围增强实效性，采取干部、领导、行业部门评价相结合的方式，广泛听取各方意见建议，各级干部通过评议评价、个别谈话对领导班子和科级干部进行评价，县委、县政府主要领导对各乡（镇）领导班子和党政正职打分进行评价，县委、县政府分管领导对县直单位领导班子及主要负责人打分进行评价，县管领导班子副职和其他科级干部由领导班子正职打分进行评价，州县行业部门通过业绩考核和平时督查检查掌握的情况进行评价，实现内评与外评、上评与下议的统一。“四变”评定比例增强导向性，为充分发挥考核“指挥棒”作用，将领导班子优秀等次比例由15%提高到30%，科级干部优秀等次比例由15%提高到22%，最大限度凸显考核工作的激励和导向作用。

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