让干部在一线转作风长本领,让干部在一线转作风长本领

夏津县创新干部管理机制，全面推行“三三制”工作法，推动各项工作落实——

7月10日上午，夏津县科技局副局长雷士军和其他3名工作人员早早地赶到位于该县经济开发区的金纪氟塑工程有限公司，和该公司副总经理王明耀及工程技术人员一起讨论如何进一步加大科技创新、推进企业产品升级问题。

“县科技局工作组的4名同志，和我们企业员工一样，按时上下班，严格遵守厂里的规章制度，实现了真蹲实驻，帮助企业解决了不少困难。 ”王明耀告诉记者。

今年以来，夏津县创新干部管理机制，全面推行“三三制”工作法，推动各项工作落实，即县直机关工作人员，每年三分之一留在机关，处理日常业务；三分之一上一线，招商引资，服务项目建设；三分之一下基层，加强基层组织建设。

夏津县委书记王春利说：“目前，全县有1000多名干部走出机关，深入到企业、项目建设、招商引资、两区同建一线，摸实情、办实事、解难题，干部精神面貌焕然一新。 ”

该县建立了“十条线”工作机制，即成立县经济开发区、生态旅游开发区、两区同建、招商引资、民营经济、城市建管六个重点工作推进委员会和项目落地、优化发展环境、科技人才、考核奖惩四大保障委员会。 “一条线”聚集10多个相关职能部门，相互之间密切配合，行政效率大幅提升。夏津县委组织部部长刘刚介绍说：“围绕这‘十条线\’，共有638名机关干部打破原有的部门管理和工作分工，实行与原单位工作脱钩、重新组合上岗，不仅让一大批干部在一线得到了实践锻炼，而且根治了推诿、扯皮、效率低下等机关病。 ”

该县住建局副局长赵德杰是一名“上一线”人员，隶属于城市建管这条钱。 “我们按照职责分工，主要参与规划编制、道路建设、城市拆迁等工作。每天早晨6点多，我们就赶到工作现场，提前两个多月完成了城区总体规划修编的基础工作。 ”

“在招商这条线，我们从全县19个部门中选调41名精干人员充实到队伍中，掀起新一轮招商引资热潮。 ”该县常务副县长张海辉介绍说。县政府办后勤办副主任别吉忠在“三三制”招商线中担任招商二组组长，他全身心投入，三上临沂，促成了总投资 10亿元的山东稼禾生物有限公司与夏津县政府签约。

“在下基层活动中，我们有425名干部分成142个工作组，深入到每个农村社区，办了大量实事好事，带动了农村经济的发展。 ”刘刚说。该县计生局驻雷集镇古城社区工作组投资10余万元帮助维修道路、安装路灯，成立人口文化宣传队；县残联驻香赵庄镇西张屯工作组为11名残疾人发放了轮椅；县司法局驻田庄乡八方塔社区工作组组织群众外出参观学习，带动20多户群众种植脱毒地瓜100多亩。□本报记者 杨德林 本报通讯员 董玉龙 邵剑峰

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