临矿集团以新动能驱动高质量发展 10项关键指标创历史最好水平

□记者张思凯

通讯员王学兵崔鑫报道

本报临沂讯1月14日召开的山东能源临矿集团年度工作会议上传来喜讯:2017年,临矿煤炭产量、销售收入、利润、资产总额、上缴税金、经济增加值、国有资产保值增值率等十项关键指标均创临矿建企以来最好水平,其中,产量、资产、收入、工效等主要经济指标呈现倍增效应,相比2011年史上峰值的“千万百亿”,相当于1年再造了一个“新临矿”。

去年以来,临矿加快推进新旧动能转换步伐,以新动能驱动企业迈向高质量发展。临矿成立了新旧动能转换领导小组,构建了六大产业的赶超对标体系,并制订《临矿工业3.0+升级改造计划》、以大数据为核心的5大平台建设方案,推出10大类26项重点工程,发布了《大数据应用发展规划纲要》和《大数据建设方案》。去年一年分12批组织776名矿处级干部、管理骨干,赴浙大开展“思维转型—能力升级”专题专业培训,为临矿转型发展、动能转换提供“源头活水”。

“必须抢抓机遇,拿出腾笼换鸟、凤凰涅槃的勇气,以‘砸锅卖铁\’‘赶鸭子上架\’‘有条件要上,没条件创造条件也要上’的精神和气魄,把临矿目前的工业2.0转型升级到工业3.0、4.0。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔介绍说,在资金并不宽裕的情况下,临矿拿出10亿元资金在煤炭行业率先启动新旧动能转换、大数据工程。

有了决策者的强力推动和充沛的资金支撑,五大共享平台和26项新旧动能转换重点工程齐头并进、次第铺开；一个个传统煤炭行业的技术和管理模式正在被颠覆和改写,新动能逐步取代旧动能,成为临矿上上下下的共识和统一行动。2017年8月1日财务共享平台成功上线,预算、法务嵌入共享平台,费用报销实现银企直联。财务管理实现统一政策、统一标准、统一规则、统一流程；设备共享平台,完成50亿元设备资产的摸底统计,设备全生命周期管理系统上线运行；安全生产共享平台,在王楼矿、鲁西矿成功开展安全生产一张图管理试点,积累了经验；合作开发人体智能腕表,对建立基于人体重要生理数据构建职业健康大数据平台进行了探索；人力资源共享平台,优化了业务流程、统一数据标准,实现移动考勤,薪酬通过共享平台统一发放；党建共享平台,完成系统的整体开发,在集团本部与菏泽煤电公司试点运行,“党建+互联网+大数据”工程正成为临矿的一个新品牌。以大数据为支撑的“临矿云”呼之欲出。

“新的一年,我们将以‘2017年的最高标准就是2018年的最低要求’的工作原则,向高质量发展目标迈进。继续强力推进新思想观念、新技术和新管理三大革命,坚决打赢新旧动能转换攻坚战,建成以‘四个贡献率\’为主要标志的创新型临矿。”刘孝孔强调。

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