临矿大数据—财务共享中心正式启用 五平台摹绘“云上临矿”

□记者张思凯

通讯员王学兵崔鑫报道

本报临沂讯3月23日,山东能源临矿集团大数据—财务共享中心开始启用,临矿历时两年打造的财务、人力资源、设备管理、安全生产和党建“五大共享平台”迈出可喜一步,这标志着以大数据共享平台引领高质量发展的“云上临矿”正式驶入发展“快车道”。

“这一财务共享平台,将原本分散在临矿基层单位的基本财务业务集中到财务共享中心统一处理,通过网络为分布在不同地区的基层单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的服务。”临矿集团外部董事、财务总监王军向记者介绍说。共享平台采用网上报账、移动应用、影像电子双档案等先进技术手段,实现报账、初审、影像电子档案管理、网上审批、移动审批、集中稽核、集中复核、集中结算、集中生成凭证、业务单据流转实时可视、异构系统影像凭证联查等流程化管理。平台引入智能预警机器人,待审批业务超过规定时间未办理,系统会自动发送信息提示预警,以此提高审批任务的办理效率。

作为一个传统资源性企业,临矿也曾像国内其他煤炭集团一样,长期依赖规模效益型、投资拉动型、速度扩张型的发展模式,这一模式带来高速度跨越式增长的同时,也带来了资产包袱沉重、经营管理粗放、转型升级困难等一系列问题,成为建设“四富临矿”的“阿喀琉斯之踵”。2016年新班子上任后,临矿在全省煤炭行业中率先提出实施新旧动能转换,并在全国煤炭行业中率先提出构建以财务、人力资源、设备管理、安全生产和党建“五大共享平台”为基础的大数据建设,把大数据牢牢嵌入新旧动能转换重大工程之中。2017年8月1日,财务共享平台率先启动建设,当年11月、12月,人力资源、安全生产共享平台相继建成,今年1月1日,设备管理、党建共享平台建成启用。而3月23日建成启用的财务共享平台,向人们呈现的是由“人治”向“云管理”悄然转变的初具雏形的“云上临矿”。

“大数据共享五大平台的集体入列,使得临矿既可以盘活闲置资源、激活沉默成本,让各类要素优化配置,又可以重塑组织架构、压减流程链条,让动力活力松绑涌流,管理革命和技术革命相融共生、双轮驱动,必将大大提速新旧动能交织交换的进程,实现‘腾笼换鸟、凤凰涅槃\’,促进‘老树发新枝、老鹰长新翅\’。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔如此评价。

按照临矿集团的规划,从今年开始的四年内,将依托五大共享平台,以数字化转型推动管理架构和流程再造,推动产业转型升级,创建独具临矿特色的商业模式；同时运用大数据运营管理,形成临矿的自主知识产权,建设专业化队伍和产业化公司,以创造贴有“云上临矿”标签的价值和红利。

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