以考核带动落实以激励带动发展 7S精益管理体系精塑山玻文化

□通讯员张宗宇

记者张思凯报道

本报沂水讯记者从山东玻纤集团有限公司获悉,今年前10个月,该公司共举行提案发布会10场次,发布提案235项,发放提案奖励57400元,节约创效近千万元。据悉,这些提案都是山东玻纤员工自己发布的,而提案的形成,则来自于该公司7S精益管理体系的激励。

一年企业靠产品,十年企业靠品牌,百年企业靠文化。山东玻纤将精益文化作为文化建设的重要内容,充分利用文化中心、文化室等阵地,向员工提供精益管理书籍、画册,宣传精益管理知识,确保每一位员工都可以深刻理解精益管理的实质内涵,让精益理念内化于心、外化于行,成为全员的一种态度、一种习惯、一种精神,以“无形管理”理念意识的改变推动生产与办公现场的“有形管理”。2016年,山东玻纤集团有限公司以专项精益化为突破口,在借鉴5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)现场管理法的基础上,创造性地把安全和节约纳入精益管理之中,摸索总结出了具有自主特色、符合实际的7S精益管理体系,精塑山玻文化。

山东玻纤将精益管理的触角延伸到每个流程、每个环节,按照“循序渐进、不断深入”的方式,对管理制度、工艺标准、工艺流程等进行梳理改善,创造性地提出了7S+TPM精益设备管理+精益班组建设+全员改善提案的“7+3”模式,使员工易于执行,更加符合现场管理和生产实际。设立生产管理看板、班组建设管理看板、TPM等专项管理看板,实现对企业规章制度、车间管理制度、员工工资表、班组产量和质量目标完成情况的看板化管理。在质量控制分析方面,采用QC改善工具两图一表(检查表、排列图、鱼骨图)、TPM教研室、OPL单点课程和四表一书等应用分析方法,查找浪费、分析各类损失,提高现场质量管理水平。

秉承“员工是精益管理最活跃因素”的理念,山东玻纤充分发挥目标责任考核的激励作用,制订7S精益管理考评激励办法,以考核带动落实,以激励带动发展。“金牛”“蜗牛”双管齐下。每季度举行7S精益管理推进总结评比,对生产单位和非生产单位根据月度综合考评结果和7S阶段总结评分结果进行排名,分五档考核激励,第一档一名给予奖励并授予“金牛牌”,第五档一名进行罚款并授予“蜗牛牌”。不定期组织7S精益管理的现场突击检查,对于发现的突出问题,对单位责任人出示“红牌”。通过开展对标管理,生产二线与龙头企业OC公司对标,其他各线与二线对标,公司各生产线的NE指标均得到大幅提升,进入了创标建模阶段。同时,搭建全员改善平台。按期举行全员改善提案发布会,鼓励员工提出改善日常工作的好方法、好建议。

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