选出干事创业好干部配出敢抓善成好班子

为政之要，在于用人，发展之道，在于用人。近年来，柳城县优化健全选人用人机制，规范监督用人管理，强化干部素质提升，努力打造一支强大的高素质的干部队伍，为柳城县经济社会又好又快发展提供了坚强保障。

以制度优化用人机制

“各级各部门要精心描绘未来，绘出一幅群众满意的好蓝图；要科学选人用人，选出一批干事创业的好干部；要着力配有配强，配出一个敢抓善成的好班子；要匡正换届风气，换出一个心齐气顺劲足的好面貌，确保换届工作稳步推进、程序规范、风清气正。”县委书记王鸿鹄在柳城县2016年换届工作动员会上就如何抓好全县换届工作提出的四点要求。

为做好选人用人工作，该县坚持按照公道对待干部、民主评价干部、公正使用干部的要求，选优配强各级领导班子。推行科级领导班子和领导干部“一年一考察”机制，创新调整不适宜担任现职领导干部办法，形成能上能下、治庸治懒的用人机制。落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照“20字”好干部标准，把握选人用人导向，大力选拔优秀突出干部，进一步优化领导干部队伍结构。2013年以来，柳城县从乡镇一线提拔干部54人，将21名长期在乡镇工作的领导干部交流到县直部门任职，目前12个乡镇班子均配备有女干部、少数民族干部、党外干部，配备率均达100%。

以监督完善干部管理

结合“三超两乱”治理，该县健全完善从严管理干部体系，加强非领导职务干部监督管理，切实解决干部管理失之于宽、失之于软的问题。通过实施《关于建立领导干部监督预警机制的意见（试行）》，柳城县采取“望闻问切”四诊法以及推行“关爱、激励、提醒、诫勉”谈话的“四谈机制”，强化干部日常考察，全面掌握干部真实情况。2015年，该县共对149名科级领导干部进行谈话，函询科级领导干部15人，诫勉4人，其中10人免去或调整现职。同时，干部监督机制不断完善，实行《柳城县干部工作“大联席”会议制度》，发挥各执纪执法和监督管理部门监管作用，加强与人大、纪委等部门信息互通，拓宽组织部门的“知人”渠道。

“变事后问责为提前预防，就是为了防患于未然。”县委组织部干部科负责人日前表示。

以培训提升干部素质

在干部队伍建设中，该县还注重建设升级党校等教育机构和培训基地，完善校地合作和选调深造等培训机制，强化干部理论武装、党性教育和能力培养。通过实施《柳城县引进和培养激励人才暂行办法》《柳城县县乡干部双向交流挂职锻炼实施办法》等制度，加强各类人才小高地建设，引进和培养技术型、紧缺型人才972名，为建设新柳城提供有力的人才保证和智力支持。 积极探索县乡干部跨部门、跨行业、跨地区交流锻炼机制，推行“上派下挂”“双向交流”“多岗锻炼”措施，多渠道历练干部。选派732名优秀年轻干部到市直、县直、乡镇、企业挂职，组织科级以上干部693人次到高校培训，提高了领导才干和干部综合素质。柳城县创新绩效差异化考核办法，荣获柳州市2014年度绩效考核六县第一名。

此外，该县还发掘一批熟悉工业、农业、招商、社会管理等专业的后备干部，为县域经济社会发展储备人才。目前，全县储备科级后备干部351名，其中正科级后备干部102名、副科级后备干部249名，来自基层一线干部105人，80后年轻干部168人，紧缺专业人才78人。日报通讯员 班钰

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