武鸣：差异化考核科级领导班子

本报武鸣讯 （记者/曾永联）武鸣县探索建立领导班子综合研判机制，深入评估领导班子运行情况，加强对全县科级领导班子的动态管理，切实选优配强领导班子。

研判方式注重“多”。该县通过开展年度考核、平时考核、专题调研和专项检查等方式，结合纪检监察、发改、统计、政法、信访部门的意见，综合运用听取汇报、座谈了解、谈心谈话、问卷调查、经济责任审计、民主生活会等方法，立体、综合地了解领导班子运行情况。今年以来，共召开座谈会6次，谈心谈话760人次，问卷调查1960人次，经济责任审计6人次，各领导班子召开民主生活会两次。

研判指标注重“全”。武鸣县根据工作性质的不同，把领导班子区分为乡镇党委班子、乡镇政府班子和县直单位领导班子三类，制定差异化考核要素。乡镇党委班子主要考核政治方向、科学决策、改革创新等12项内容；乡镇政府班子主要考核大局观念、推动落实、促进发展等12项内容；县直单位领导班子主要考核政治方向、科学决策、依法行政等12项内容，分析研判班子凝聚力和领导力，同时追溯近3年考核结果，进一步分析评估领导班子运行情况。近两年来，共对13个乡镇领导班子和85个县直部门领导班子进行差异化考核。

研判内容注重“细”。该县以干部基本信息为依据，评估班子的结构合理性，为研究制定人事调整方案提供基础数据。

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