浅谈资源型企业面临的困境及发展对策

资源型企业作为我国宏观经济的重要组成部分,在国家的经济发展中起着非常重要的作用。近年来,伴随着对矿产资源的大规模开发或利用,资源型企业出现了资源耗费、产业结构单一、生态环境破坏等诸多问题。本文就资源型企业发展面临的困境予以探讨,努力探寻资源型企业经济转型升级的路径。

一、当前资源型企业面临的困境

(一)赖以生存的资源逐步枯竭。矿产资源是不可再生资源,资源总量的锐减直接影响到企业的经济效益和发展持续性。资源型企业通过不断增加能源消耗来推动企业发展,在客观上加剧了资源的消耗速度。

(二)矿山资源禀赋较差。我国幅员辽阔,矿产资源丰富。但是,多数资源分布相对较为分散、储量较小,多数资源型企业只能采取小型机械开采的方式进行生产。与西方发达国家相比,我国矿山企业生产成本与利润之间存在巨大悬殊,严重影响到企业的经营和发展。

(三)生态环境破坏严重。资源型企业以自然资源开采为依托,在生产过程中,存在严重的生态环境破坏。开采活动形成的露天采矿坑、尾矿库、废石场,首先破坏了植被、占用了大量土地,同时采空区、陷落区等严重破坏了公路和建筑,带来了极大的环境破坏。

(四)高科技、高素质人才缺乏。我国大部分资源型企业分布在中西部地区,生存环境和工作状况相对艰苦,对高科技、高素质人才缺乏吸引力。同时,由于资源型企业基本从事矿物资源的开采及基础加工,这种生产运作模式,对一线员工有大量需求,不同程度地忽视了对企业高科技设备、高科技人才的需要,人力资源储备严重不足。

(五)产业链不完善。资源型企业对自然资源有较高程度的依赖,导致整体产品低附加值流入企业,高附加值流出企业外部。有的企业能够依托当地的自然资源,逐步发展壮大、及时调整产业结构,把握住延长产业链向高附加值发展的机会。而有的企业却面临自然资源枯竭、企业发展受到限制、只能徘徊于低端产业链,甚至停产、破产的困境。

二、资源型企业发展对策

(一)推进矿产资源精深加工,延长产业链。资源型企业可通过产业链的横向拓展和纵向延伸,逐渐摆脱企业对主导产品的严重依赖,分散企业的经营风险,形成特有的竞争优势。资源型企业在产业链的延伸上既可选择在同一产品层次上的横向拓展,又可选择在不同层次上的纵向延伸,也可以两方面同时进行,具体选择要根据资源的特征及产业的性质决定。

(二)提高资源获取与保障能力。由于资源的稀缺性、耗竭性与垄断性,以及资源型企业自身特点与要求,资源已越来越成为资源型企业实现持续、稳定发展最重要的条件与基础。资源型企业必须居安思危,寻找替代资源,挖掘外部资源替代企业自身资源,增强资源储备,延长企业生命周期,为企业转型创造充足的时间。

(三)深入开展技术创新。随着自然资源的开采消耗,资源型企业就要投入更多的人力、物力,以减少资源不可持续所造成的负面影响。企业应通过不断完善技术创新体系和运行机制,不断提高自身科技创新水平和效率:一是健全和完善企业技术创新的激励机制；二是加强企业高素质人才队伍建设；三是加大投入,加强产学研联合。

(四)实行可持续发展战略。资源型企业要实现可持续发展,必须在发展思路上彻底改变重速度、轻效益,重外延发展、轻内涵发展,片面追求产能、收入增长,忽视资源有效利用和环境保护的倾向,坚持资源开发和节约并举,注重环境保护与资源综合利用,提高资源利用效率。

(五)加快产业转型升级。产业转型是一种“以退为进”“循序渐进”的“非资源化”可持续发展模式,资源型企业要及时通过产业转型进入新产业,发展接续产业和替代产业,提高企业的盈利能力,逐渐减少对资源的依赖性,实现企业可持续发展。

三、结语

综上所述,资源型企业由于自身特点,以及所处行业发展现状与趋势,必须坚持资源优先发展战略和成本领先发展战略,进一步加大环境保护力度,提高资源综合利用水平,做到方向明确、重点突出、配置合理,才能实现协调、可持续发展。

(作者系日本横滨国立大学在读研究生)

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