《经济战疫·云起》解码“跨界”的中国制造

伴随复工复产稳步推进，由央视网出品的“抗疫”特别节目《经济战疫》系列通过“云连线”各行各业的企业家代表和经济学者，触摸疫情之下的产业脉搏，探索未来经济的发展之路，努力帮助更多企业树立信心，在难点中找着力点，在痛点中求发力点。节目播出后也引起了社会各界的关注和讨论。

3月12日，由央视网出品，央视网、央视创造传媒联合制作的“抗疫”特别节目《经济战疫·复工》上线，节目运用科技手段，全方位多领域“云录制”，为广大的企业恢复生产提供有力支持。继《经济战疫·复工》之后，央视网推出的全国两会特别策划先导篇、大型“云录制”财经特别报道系列节目《经济战疫·云起》于5月6日起上线央视影音、中国互联网电视、中国IPTV、手机电视等总台新媒体平台。

首期节目，主持人周运和格力电器董事长兼总裁董明珠女士、央视财经评论员王冠共同解码“中国制造”。

疫情期间，中国的地产、汽车、电器、服装等众多行业从业者跨界生产防疫物资，转型一方面缓解了中国甚至全球的医疗物资短缺，为全球抗击疫情作出了贡献；另一方面，这种偏离主业的行为，也带来了很多争议和担忧。

2月18日，格力“紧急跨界”成立子公司——珠海格健医疗科技有限公司，主要生产口罩、护目镜、红外测温仪等医疗器械产品，并用短短55天的时间研发生产出一款能够杀灭新冠病毒的空气净化器。未来，格力还将投入10亿元甚至更多资金进军医疗产业。

格力还是那个做空调的格力吗？许多和格力一样紧急转型的中国企业，到底是蹭热点，还是动真格？

对此，央视财经评论员王冠认为，创新是一种习惯，这是一个企业最为珍贵的、持之以恒的基因。他以韩国三星为例：这家企业在上世纪30年代末刚创建的时候是卖咸鱼干、卖水果的，二战之后开始卖面条，从上世纪60年代开始做化肥，70年代开始做电子元器件，然后80年代开始做彩电，进入本世纪后做手机、做电脑等等，再比如生产摩托车的雅马哈以制造风琴起家，还涉猎过发动机、螺旋桨等诸多领域，“所以说，大家不要用一成不变的有色眼镜去评价一家企业该做什么，不该做什么。时代是不断变化的，但是不变的是企业这种勇于创新、跟上时代和危中求机的拼搏精神。”

跨界之路并不容易。这几年来，从手机到汽车，格力数次艰难的布局都在业内引发质疑，但是董明珠不认输：“我从来不认为我失败。我觉得它要有一个时间的培育，我不是神仙，我做空调也做了30年，不是我今天做空调我就做成世界第一，我觉得对自己要有一个正确的评估，这很重要，我非常有信心。”

长期以来，企业似乎习惯了坐收站在风口的红利，新冠肺炎疫情这只黑天鹅是一场猝不及防的灾难，但也是一次大浪淘沙。

沉者为金，机会总是留给有准备的人。一批优质的中国企业之所以在本次疫情中展示了以科技为核心竞争力的坚韧形象，这离不开他们扎实的投入、前瞻的布局以及果决的判断。

“对于当下的中国经济来说，一直以来制造业的角色没有改变过，第一是主心骨，第二是蓄水池”，王冠表示，“中国是全球唯一的拥有41个工业大类和666个工业小类的全制造业产业链国家，疫情来袭，大家很直观地看到，当整个制造业强大的时候，就能做到不求人，我们迅速地可以调配我们国内的整个制造业的供应链、生产链，来完成我们针对疫情所需要的各种制造业装备的及时生产。”

过去几年，“中国制造”向“中国智造”大步挺进，研发强度逐步上涨，技术引领质量升级，王冠认为这种成长背后体现的，是企业在和一种抄近道、做短线、赚快钱的价值观较劲，“我们在最近一段时间，看到一家曾经开遍了全国50多个大中城市、门店接近5000家的一家号称是要打败星巴克的咖啡企业，曝出了业绩作假，留下的一地鸡毛不可收拾。与此同时，我们也应该看到更多认真、较真的企业，就像跳高运动员一样去尝试，这对于当下的中国经济稳步向前、渡过危机，是非常有价值和非常必要的。”(本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)

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