攀钢总医院多渠道为优势学科病人开绿灯

4月19日，攀钢总医院重新整合与分离的普内科、感染病房、皮肤肛肠病房和内窥镜室，开始在新的管控模式下接诊病人。这是该院年初提出十二项“全力开拓医疗市场，增加病人量”新举措的进一步细化，也是全院干部职工以饱满的热情，有计划有步骤落实攀钢集团有限公司提出各项考核指标的具体体现。据医院财务部门统计分析，今年一季度与去年同期相比，其主营业务收入增加1000万元，实现了社会效益与经济效益双丰收。

在今年召开的攀钢总医院十届四次职代会上，院领导要求全体干部职工围绕中心，服从大局，背水一战，全力以赴，确保各项考核指标的完成，重点抓好七项工作。一是以改革增活力，按照效益优先的原则，整合医疗资源，撤并病人少的科室，增设病人量大的独立病房，为优势学科的病人开绿灯，组合打包社区卫生服务中心，延伸对外服务项目。二是以技术创新吸引病人，狠抓投入少、见效快、病人痛苦小的微创等新技术的开展，全力提高医院核心竞争力。三是以体制创新占领市场，新成立健康服务中心，多渠道为各个层次的人员提供健康咨询和医疗服务。四是以增加门诊住院病人总量为前提，强力推进临床路径，逐步推行电子病历，严格控制单病种费用，进一步落实十三项核心制度，规范医疗服务行为。五是坚持人才兴院战略，深入开展青年医生护士技术比武活动，激发更多的优秀人才脱颖而出。六是以重点学科建设为突破口，培育优势学科群。在巩固2009年心内、呼内、肿瘤、肾内四个创千万科室的基础上，新增泌外、普外、烧伤、骨科、神内等五个创千万收入的科室，医院将在人才培养、设备引进、分配政策等方面向优势学科倾斜。七是以精细化管理为重点，大力倡导节药用水用电和办公用纸，大幅度削减办公费用，减少外出开会支出，强化成本核算，增收节支，竭力减少赔付和扣款，完善分配制度，充分调动各方面的积极性，切实为患者和社会群众提供优质服务。 

（刘金莲）

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