攀煤供应处廉洁风险管理护航企业发展

本报讯（特约通讯员 马晓燕）今年以来，攀煤供应处围绕物资采购、招投标管理、工资奖金分配、干部人事管理、财务管理等重点环节进行廉洁风险识别，从岗位职责、业务流程、制度机制等五个方面分析风险成因，确定风险等级，明确防控措施、考核机制等，做到了“权力运用到哪里、业务运作到哪里，风险防范就跟进到哪里”，为企业改革发展起到了保驾护航作用。

为使廉洁风险防范管理工作不流于形式，该处制定了《深化廉洁风险防范管理实施细则》，明晰了廉洁风险防范管理的责任主体，细化工作内容，明确工作责任。由领导班子成员带头分析并查找风险及其表现形式，找出本岗位的廉洁风险点，据实填写《廉洁风险防范管理岗位（个人）风险防控表》，确定风险类型和等级，制定防范措施、业务流程和工作标准。目前，该处8个单位、部门，22个岗位共查找风险点74个，制定业务流程图20张。

在开展廉洁风险防范管理工作中，该处做到“五个结合”、“四个避免”，即建立防控机制与依法经营相结合、与企业管理相结合、与生产经营相结合、与制度建设相结合、与效能监察相结合；避免工作形式化、查找风险简单化、监督机制表面化、具体执行过程化。对于查找出的风险点，紧扣“执行”环节，认真落实风险防范的各项措施，发挥制度的防范作用，防止不廉洁行为的发生。

通过开展廉洁风险防范管理体系建设，该处干部职工廉洁的自觉性进一步增强，业务的规范性进一步改善，风险的出现几率进一步降低，有力促进了企业生产、经营、管理和发展。

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