大鹏展翅正当时 ——攀冶特种分公司全力奋战确保全年目标纪实

□宋志刚 张勇

2011年，激烈的市场竞争致使攀冶特种分公司的生产经营状况成为多年来最为艰辛的一年。进入下半年，为增强干部职工完成全年各项奋斗目标的信心和决心，该公司以形势任务教育为载体，引导职工认清形势，坚定信心，变压力为动力，集中精力抓市场开发、施工生产组织和稳定发展等重点工作，为实现全年目标奠定基础。

“下半年，我们坚定不移地狠抓开源，拓展市场，坚持点面结合、内外并举、立足当前、着眼长远的市场开发策略，本着“拿得到、干得了、有利润”的市场开发原则，全方位参与工程投标。”特种分公司党委书记邓刚表示，公司注重承建工程的后续项目和辐射区域的类似工程开发，进一步向纵深拓展，开辟新的工程领域。

通过把项目部作为开源工作的前沿阵地，发挥其点多、面广、直接面对业主和市场的有利条件，广泛收集、跟踪建设信息，积极参与工程开发工作，收到了良好的效果。凭借在井巷掘进、露天剥离、采矿、大型土石方工程中的专业优势，具备了年采矿500万吨以上、年产值10亿元以上的施工生产能力，树立了良好的企业形象。今年以来，该公司成功签订了大红山二期工程4#～6#胶带斜坡道、河南中加矿业尚庙矿采矿工程和舞钢地采等项目，工程开源达11亿元以上，开辟了较为稳定的市场。“狠抓开源，拓展市场，有力地保证了施工生产的需要，为公司后续发展奠定了基础。”公司经理巩忱说。

创新管理促下半年发展。目前，攀冶特种分公司承建的项目多，且分散。针对此种情况，公司将管理重心下移，充实现场管理力量，优化组合项目部，提高项目部独立作战能力。采取强化施工调度指挥、领导成员分片常驻现场、组派专家进行技术把关、利用外部人力设备资源、实行安全质量“内部监理”等多项措施，保证施工生产的顺利进行。

另一方面，公司不断加强年度预算的监督执行，落实“降本增效”责任。针对现有工程项目的不同情况，分别采取措施，降低财务成本，缓解资金紧缺的问题。与此同时，该公司还切实转变工程开发与施工生产分离的传统管理模式，树立“施工生产是经营工作重要组成部分”、“项目既是成本中心，也是利润中心”的经营理念。在实施过程中，创新管理、核算机制，加大效益工资及二次分配力度。

“这些措施的推进，使经济杠杆作用得到有效发挥，广大职工的积极性和创造性得到充分调动。”攀冶特种分公司负责人表示，在接下来的时间里，公司将继续引导和带动职工发扬特种人的‘五特\’精神，克服困难，勇挑重担，确保完成全年目标任务。

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