钢城合金分公司专业化管理初见成效

本报讯（特约通讯员 曾莉）钢城合金分公司开展专业化管理工作以来，从规范管理入手，营销、财务、安全、人力资源、物资、招投标等专业化管理取得了一定成效。

该公司建立了专业长效管理机制，搭建专业化管理平台，持续推进科学化、专业化、标准化、精细化管理模式。以改革为契机，优化人力资源配置，严格贯彻落实定编定员方案，同时辞退了部分劳务用工，提高了机关管理人员的办事效率和全员劳动生产率。实施目标成本管理后，通过降低和控制原料单耗、水电能耗、外出差旅费、办公费等的开支，有效降低了变动费用。通过积极清理业务单位的预付账款盘活了呆账资金。同时及时处理了积压物资，降低了存货库存金额，实现了产供销平衡。

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