本报讯(伍发娟报道)为了应对当前严峻的内外部形势,钢城集团建安公司多措并举向管理要效益,不断提升企业管理水平。
该公司以深入开展形势任务教育、推行“首问负责制、首长负责制、项目经理负责制,岗位责任制”四个制度为抓手,引导员工树立大局意识、危机意识、市场意识以及改革发展意识,全面提升管理能力,提高管理效率。在市场经营、合同管理、工程分配、人才引进培养、收入分配、干部考核等方面逐步推行市场化和效益化原则,积极推进企业的制度改革和创新,提升市场竞争力。进一步完善项目经理责任制,建立项目经理评选标准,不断完善项目经理的岗位职责、分配模式,把项目质量、进度、效益同项目团队和个人挂钩,着力控制好项目成本、提高项目效益,逐步实现责权利对等。
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