多措施提升管理水平

本报讯（伍发娟报道）为了应对当前严峻的内外部形势，钢城集团建安公司多措并举向管理要效益，不断提升企业管理水平。

该公司以深入开展形势任务教育、推行“首问负责制、首长负责制、项目经理负责制，岗位责任制”四个制度为抓手，引导员工树立大局意识、危机意识、市场意识以及改革发展意识，全面提升管理能力，提高管理效率。在市场经营、合同管理、工程分配、人才引进培养、收入分配、干部考核等方面逐步推行市场化和效益化原则，积极推进企业的制度改革和创新，提升市场竞争力。进一步完善项目经理责任制，建立项目经理评选标准，不断完善项目经理的岗位职责、分配模式，把项目质量、进度、效益同项目团队和个人挂钩，着力控制好项目成本、提高项目效益，逐步实现责权利对等。

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