一个茶叶罐里的“三去一降”经济学

 

新华社福州3月29日电

 

（记者

 

逯寒青

 

邰晓安）

 

在福建省德化县鼎艺陶瓷的生产车间里，窑炉烧得正旺，流水线上工人们拉胚、上釉、包装，忙得热火朝天，一个个精美的陶瓷茶叶罐从生产线上不断生产出来。

这是一家专门生产陶瓷茶叶罐的小微企业，员工不到一百人。经济下行压力下，德化的许多陶瓷企业觉得生意难做，但这家企业去年以来却一直满负荷生产。公司总经理谢锦华说，小企业也要关心大政策，国家提出的“三去一降”，正好是他们企业提质增效的秘诀。

在鼎艺陶瓷的车间里，一台电子秤吸引了记者注意。拉胚的工人将成型的泥胚放上电子秤进行称重，合格的产品进入下一道工序，“超重”的泥胚则直接被扔进回收桶重新做。

谢锦华随手拉灭一盏无人工位上的灯说：“小企业降成本很重要，小处扣出的利润有时能决定企业生死。比如做陶瓷杯，多一点或少一点陶土对使用并没有影响，从外观上也很难看出差别来，因此很多工人在拉胚时一手轻一手重，无形中造成了陶土的浪费。”他说，为了科学用量，去年初他上网花了不到1000元购买了12台电子秤，要求每件土坯都要上秤称重量，结果一年下来节省出10万元的生产成本。

“企业的发展离不开贷款，但一方面，我们必须保证投资的利润能盖过利息，不能轻易加杠杆盲目把贷款拿来搞产能大跃进；另一方面，要想方设法降低资金的成本。”谢锦华说，因为一直能够准时还款，企业成为备受当地银行业青睐的优质客户。

现在陶瓷市场需求比较疲软，如何保证安全库存成为一些企业的困扰。

在企业的仓库内，谢锦华拿起一个刚刚生产出来的茶叶罐告诉记者，这将是他们今年中秋节的主打产品。“中秋节是销售旺季，趁着现在处于淡季，我先预估客户的需求量生产出一部分，到时产品第一时间上市销售。等竞争对手类似产品推出来的时候，我的货差不多就卖完了。”

谢锦华说，小企业还要按销定产，市场不好反而更要加快推新品的频次，减少单品的数量，这样就能有效避免库存的积压。

“做企业不在规模大小，关键是要活得健康。”谢锦华认为，通过去杠杆、去库存、去产能、降成本，企业的利润得到保证和提升，即便在当前较大的下行压力下，依然能够走得稳，走得远。

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