·新闻热评·“评优”激励还需“评差”追责

张永生

《人民日报》近日报道，重庆市南川区自2014年12月开展 “最难办事科室群众评”活动，请服务对象和群众打分，每季度评选出最难办事的10个科室。上榜科室不仅要被登报曝光，主要负责人还要接受谈话，甚至面临调整。两年多来，当地窗口办事作风有了明显改善。

这则新闻的看点，不仅是当地将评价的权力交给服务对象和群众，还在于“反弹琵琶”——变“评优”为“评差”。说到考评，常见的是“评优”，这当然很必要。把大家拉在一起比一比、评一评，选出服务好、业绩优的干部，给予相应奖励，可以鼓励更多人愿干事、想办法、干成事。但不排除有些人属“无所求者无所谓”的一类，既没有“争先”的追求，也没有“恐后”的压力；还有一些人“火不烧到脚背上不知道痛”，觉得“评优”选的是优秀，自己中不溜甚至比较差，上级也不会盯着不放，何况没有真刀实枪地问责追责，于是浑浑噩噩慵懒散、得过且过混日子。变“评优”为“评差”，效果就不一样了：工作干得不好、服务不到位，就可能“榜上有名”，不仅自己和科室没面子、受惩处，负责人还得挨板子甚至丢位子。从某种意义上讲，“评差”追责就相当于有一把剑悬在头上，谁也不敢掉以轻心。

“评差”，不是为评而评。实际上，从上级的角度来说，之所以建立这样的考评机制，是希望给干部注入“清醒剂”、增强紧迫感，让干事成为主旋律；从群众的角度来讲，之所以要给某些办事的人差评，主要是希望他们知耻而后勇，真正当好群众的“勤务员”。总而言之，就是要传导压力，倒逼干部担当尽责。干部化被动为主动、变压力为动力，无论是在服务群众的具体事情上，还是在改革攻坚、推动事业发展中，都应该——

恪尽岗位之责。岗位对应职责，每个人的岗位虽有不同，但履职尽责的要求都是一样的——干得好是称职，干得不好是失职。恪尽职责，不能只说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，而要下真功、见行动。高标准、严要求，把该办的事情办好，把该做的工作做扎实；否则，当“差不多先生”，凡事只求“过得去”，承诺就会落空，责任就会失守。

提升干事之效。干事创业，有无担当、是否尽责，都得靠效率效果说话。效率高、效果好，说明真担当、真尽责；反之亦然。提效，一方面需要做“加法”，建立科学机制，转变工作方式，创新工作方法；一方面要做“减法”，革除不合时宜的机制，减少繁文缛节，简化办事流程。过程清爽了、办法对头了、功夫下足了、责任到位了，事情不会难办，业绩将会更优，好作风自在其中。

强化担当之心。干部就要干事，干事务必担当。 “平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来”，强调的正是担当。怀里揣着责任、心中充满担当，才能不惮其烦、不怕苦、不畏难，敢啃“硬骨头”、敢打“拦路虎”；反之，遇到矛盾怕，碰到问题跑，赶上难题躲，结果小事干不好、大事不能干。

既“评优”又“评差”，既奖先进又惩后进，正反结合、抓两头带中间，奖惩机制的这种探索创新值得点赞、可以借鉴。

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