员工有困难全厂来帮忙,回馈社会从来不含糊亚奥特:一袋好奶背后的厚道与实在

亚奥特乳业爱心团一行到医院探望病人。文/片本报记者马绍栋

“真的不知道该说啥好了,十万分感谢公司领导,千万分感谢公司上上下下一大家子人倾力帮我家过这个‘坎\’……”2月7日,当山东亚奥特乳业有限公司爱心代表团一行来到泰山医学院附属医院,将全公司791人的捐赠款送到困难职工张君手中时,这个小家庭人人眼圈发红。

类似扶危救难捐款在亚奥特公司内部已经常态化。成立25年来,拿员工当家人,把奶农、经销商当亲朋,厚道与实在早已经内化为亚奥特乳业生存和发展的根基。

同事两天捐款14万

设慈善基金扶危救困

张君是亚奥特乳业巴士奶车间的带班班长,一位2002年入厂的老职工。刚刚过去的春节对她来说可谓祸不单行。1月19日,婆婆因脑出血住院,检查出脑动脉血管瘤,25日手术,至今已花费20余万元。2月1日公公又因突发急性心梗住进重症监护室。巨大的花销让这个普通的工薪家庭如负重石。

“万不得已,大年初七上班第一天我只能写信向公司求助。”张君心急如焚。“2月4日,也就是大年初八,公司当即开会研究,决定发动员工捐款。”亚奥特乳业副董事长国建新告诉记者,救病如救火。从高管到车间工人纷纷响应,短短两天合计捐款13.82万元。

类似帮内部职工解急救难的事每年都有多起,这次事件又再次引起公司高层思考:怎么建立一个公司内部长效救助机制?经专题研究,公司决定借此事成立内部慈善基金,专款专用,公开透明。

在公司创始人孔凡荣看来,员工是亚奥特25年一路走来最大的财富。设立慈善公益基金,也是为了将慈善救助规范化、制度化、常态化,让员工遇到困难时及时得到帮助,让他们安心工作,尽心为消费者奉献更安全优质的产品。

不能让老实人吃亏

八成员工占股很幸福

在亚奥特乳业,今年已74岁的老书记孔凡荣是亚奥特人的暖心丸、主心骨、大家长。

“别管国有还是民营,要想让员工把公司当家,公司得先把员工当家人。你要是把员工当成干活的工具喽,工具没肝没肺,它咋能跟你一条心下劲干?”25年来,老董事长孔凡荣经常把这句话挂在嘴上。在亚奥特,凡是踏踏实实干活的,无论能力大小,公司绝对不会让他吃亏。

25年来,在亚奥特已经形成了许多不成文的“老规矩”。比如,对贫困户、特困户,家里突遭变故遇到急事难事的,不管是否统一组织,公司和高管都会率先出钱支助。

公司在壮大,亚奥特乳业的员工福利也在升级。“去年,公司分五批安排15年以上的老职工去泰国游玩。其中还有3名已退休的车间主任,一共84人!”公司老员工王化杰说,不少老员工都是第一次坐飞机第一次出国,别提有多兴奋了!

让亚奥特职工幸福感爆棚的还有公司自建的宿舍楼。记者了解到,为了帮职工解决住房问题,亚奥特投资建了两栋宿舍楼,当时的成本价9000多元一平米,卖给职工却只有4000多元一平米。

据了解,25年来,亚奥特坚持不借钱不贷款不骗钱稳健发展,含工作2年以上的职工在内,80%的员工持有公司股份。

做人多点厚道少点私

做奶多点纯正少点利

25年来,亚奥特的厚道不光对内部员工,对公司奶农、合作户、经销商亦是如此!

“公司一直坚持把员工当家人,把奶农、合作伙伴和附近乡邻当亲友,对附近扶危救困的事也无不竭尽所能!”公司副董事长国建新主管办公室工作,这些年经手最多的是那些帮人助人的慈善事。新泰有个三胞胎家庭,在家庭最困难时是老董事长孔凡荣个人资助的,到现在十几年了,仨孩子都上了中学。平时,哪个奶农家要是有个红白喜事了,公司都要像亲友一样封红包随份子。

据了解,连同汶川地震、青海玉树地震捐款,平时捐资助学、帮扶困难群众及其他公益事业,亚奥特公司对社会累计捐款额达到300万元。仅在刚刚过去的2016年,亚奥特对省庄镇前省庄村等贫困村的资助款合计达19万元。

“春节前一些我们帮扶的困难村杀了猪宰了羊到公司来拜年,老董事长亲自接待,但临走,年货一分不留,还送上公司的新产品作为对乡亲们的‘还礼\’!”亚奥特销售副总经理李庆官表示。

“你对奶农多一分厚道,奶农至少会还你三分实在。只要你把奶农的心抓住了,就能从根本上保住奶源的质量。”这是孔凡荣的理论。

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