拿着放大镜找耗损启动严标尺控指标胜中供热转型发展破冰攻坚

今年以来,随着胜利油田加快推进“四供一业”分离移交工作,热电联供中心通过采取打破行政壁垒、区域界限,盘活人力资源和设备资产等六项措施,为专业化发展奠定良好基础。“按照‘彻底抛弃幻想、彻底转变观念、彻底破除身份观念、彻底抛弃平均观念\’的理念,胜中供热在中心率先拉开了深化改革、转型发展序幕。”胜中供热分公司经理冯永强表示,当前,该分公司在确保正常供暖的前提下严把供热指标、严抓热量管理,全力开展挖潜增效。此外,他们还通过拓展专业化服务范围,深化创效深度和广度。

本报记者邵芳

通讯员陈建秀

严控能耗标尺

传递责任意识

春节过后,胜中供热分公司办公楼电子屏幕上显示了两行字:降本减费是我们的基本薪酬,多创效益是我们的绩效奖金。简单的两行标语,却让员工们意识到改革转型的必然性。

果不其然,在年后的第一次生产政工例会上,胜中供热传达了中心专业化发展的要求,根据各供热胜中供热的实际供暖情况,重新规划水耗、电耗、热耗等各项指标考核,完成既定指标才可能挣到基本薪酬,在其基础上创造的效益越大,职工的绩效奖金就越多。改革旨在让效益好、管理佳的单位见到红利,让“老黄牛”、能工巧匠劳有所得,为破冰前行打牢根基。

破冰前行就必须以精细管理为抓手,就必须有敢啃硬骨头的魄力。与以往不同,此次中心强化热耗的考核,在胜中供热、胜南供热、胜北供热、胜东供热安装了12块热量表,精确考核各分公司的热耗指标。

冯永强认为,在充满挑战与机遇的时代,供暖企业员工必须彻底转变思想,彻底抛弃平均的观念,让创效意识遍地开花,才可适应时代发展的需求,激发转型发展的活力；只有早转变、早筹划,才能成为转型发展的受益者。为此,胜中供热将中心转型发展精神层层传达,引导职工转变观念,强调创效意识与担当责任,并率先拉开了改革的序幕。

瞄准“热量”硬骨头

降本减费挣基本薪酬

2月13日,在胜中供热生产政工例会上,颐园供热站和路东供热站因对地方站热耗监管不力,分别被处于600和200元罚款。据了解,这是该分公司首次因监管连带责任对供热站进行处罚,彰显了转型的力度与紧迫性。

在转型发展新形势下,胜中供热必须因地制宜、细化指标、全力挖潜。与其他分公司不同,胜中供热不仅承担着油田小区的供暖服务,还承担着多个地方小区的供暖服务。

针对油田小区供暖,他们根据各供热站的供暖面积、建筑类型、供暖半径情况,细化区域供暖运行曲线,优化室外温度与供暖温度的范围区间,让各区域的供暖运行更经济、更优化、更科学。目前,胜中供热管理的油田热力站均建立单站运行曲线,节能降耗取得明显成效。

在胜中供热分公司管理的地方小区中,仅有25个小区实行精确的热计量模式。在其他小区,胜中供热只给相关物业站提供技术支持,因监控不到位造成热耗较大的现状。

近期,胜中供热新区供热站站长徐利国格外忙碌。因为新区供热站承担着该区域20多个小区和部分企业单位的供暖服务,所监管的地方热力站数量占胜中供热总数的一半以上,管理难度和压力显而易见。

“不同的建筑类型、建筑年限造成了热量损耗的差异性。”新区供热站首先根据各个地方热力站的情况,细化了每个站的供暖运行曲线,并根据天气情况制定了各站每天的热耗量。每天定期抽查,督促整改。据悉,实施科学管控后,新区供热站新都康城热力站已相比同期热损减少了20%。

同样忙碌的还有生产管理室主任王贵阳,该胜中供热组织专业人员每天对地方热力站展开稽查,在保证服务的前提下,降本减费。

筹划外闯创效

激发创效活力

春节以来,面对热电联供中心严控能耗降成本的总要求,胜中供热热耗由超额实现了向节约定额的1.83%的蜕变。此外,他们沿用“6+2”能耗控制模式,在降低电耗、水耗方面取得了改善,水耗比去年同期下降19%,电耗比去年同期下降8%。

降本减费是挣取基本薪酬的途径,而外闯创效则能让员工在改革中受益。在保证主营业务的同时,胜中供热将下一步目标瞄准外闯市场,着力打破单一业务结构,构建多元经营格局,延伸供热产业链,实现由固守一域一业到开疆拓土的战略转移。

目前,胜中供热正谋划供暖期后外闯市场的目标与举措,着手组织前期市场调查。冯永强表示,为破冰寒冬期,他们将通过提前谋划,精打细算,做好减少支出的文章；完善制度,强化责任,做好增加收入的文章；精细组织,激发活力,做好外闯创效的文章。

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