勇立潮头谱新篇 日照水务创业初年精彩开局

一年，在岁月的长河中不过匆匆一瞬，在日照水务事业发展史上，却镌刻下永恒的标注。

栉风沐雨，春华秋实。作为日照新成立的经营城市涉水事务的崭新国企，市水务集团刚刚走过了开局起步的创业之年。一年来，集团紧紧围绕全市专业的城市水务运营商、重要的市级投融资平台和全市林水会战主力军“三大定位”，充分发挥水务一体化改革和水利投融资平台优势，全面抓好管理、产业、队伍三篇文章，用创业热度破冰市场深度，用视野宽度延伸产业长度，用管理高度催赶发展速度。2016年，集团全年完成投资11.21亿元，实现营业收入4.2亿元，完成利税2188万元，与上年同期相比扭亏增盈6536万元，企业实现稳健起步、精彩开局。

规范革新、挖潜增效。作为城市水务运营商，保障城市供排水安全是水务集团责无旁贷的使命。集团组建以来积极布局推进供排水优化布局和提标升级。2016年投资2.6亿元开展了16项供排水设施改造工程。其中，供水完成了虎山水厂续建、两城河供水站改造提升、一水厂水质提升、岚山水厂收尾、碑廓水厂扩建提升、86个老旧小区户表改造工程，25条供水管道新建改造，以及“三大中心”建设；污水处理方面，厦门路污水处理厂续建和高新区污水处理厂扩容工程提前实现通水调试，绿源废水处理二期收尾工程已完工，第三污水处理厂中水回用续建工程实现向木浆厂临时供中水。

在日常生产经营中，集团坚持“向前一步”对接协调企业生产和居民用水需求，并积极响应全市污染治理集中攻坚行动要求，实现污水处理全部提标运行。集团全年完成供水量7429.62万立方米，同比增长4.53%；处理污水总量5773.13万立方米，同比增长4.38%，全年供水水质综合合格率、管网水压力综合合格率分别为100%、99 . 88%，污水达标排放率100%；启动“沭水东调”工程应急调水，向市区累计引水4300万立方米，有力保障了城市生活工业用水安全；推进达标中水回用力度，全年再生水供应量3534.4万立方米，同比增长20%。通过一系列有力举措，为全市经济社会健康稳定快速发展提供了坚强的水支撑。

效益是企业的生命，更是管理的试金石。集团组建以来建立了“四统一分”的集约式财务管理体制，开展了“集团化管控与人力资源管理体系构建项目”建设，初步建立起集约为主、效益优先的集团管控模式。2016年全面掀起“规范化管理年”创建热潮，大力推进节能降耗、节本增效，集团全年供水电耗、污水处理成本、投资运营公司销售成本率同比分别降低1.42%，0.85%和11.4%；回收水费陈欠212万元；清收清欠租金364.3万元；倡导自力更生修旧利废，通过自己动手维修设备，累计节支1590万元。同时狠抓厂容厂貌管理，集团9个供排水厂站获得了2016年度市级花园式单位称号，集团本部荣获2016年度省级园林绿化示范式单位。

聚力招引、产业扩面。在市场经营方面，集团供排水全年销售增长率为76.27%，其中供水公司售水和污水处理公司中水销售分别同比增长2.41%、78.12%。在工程建设市场领域，集团与4区2县签署了全面战略合作框架协议，充分发挥投融资平台优势，完成融资6.88亿元，承揽了各区县30项林水会战工程，全年累计完成林水会战工程投资8.91亿元，完成工程产值3.71亿元，实现营业收入1.87亿元，出色完成了市委、市政府赋予的任务和使命，实现了外塑品牌形象、内增工程效益的“双赢”，真正做到了“因战而兴、应战而名”。

集团围绕全市“五大战略”，勇当“三招三引”主力军，坚持“无中生有、有中生优”，不断优化调整产业结构，加快培植产业多元发展新优势，先后与北京赛诺科技、淄博贝林电子、亳州阳光药材等公司，合资建设PVDF超滤膜及水处理装备生产基地、智能水表生产基地、花海婚恋基地、“华夏瑞草园”和生态中药材种植基地等。经过一年的开拓经营，目前已初步形成了水务工程、水务装备、环库生态产业、资产管理、非常规水开发利用、缓释投资基金六大关联产业，初步完成了由传统单一水务向现代综合水务转型的战略布局。

同时，集团还联合博天环境按时完成了崮河流域“治、用、保”综合治理工程建设任务，实现河道断面水质稳定达标，顺利通过省环保厅摘牌验收；两城水厂无动力膜污水一体化处理设施测试取得初步成功；与莒县政府签订夏庄水环境综合整治及水务一体化项目合作协议，为开辟全市乃至全省水污染治理市场奠定了坚实基础。

党建固根、文化强魂。根据水务集团组织架构，重新整合组建了集团机关及各级基层党组织，成立了3个党委，1个党总支，21个党支部。坚持企业党建与廉政建设深度融合，制定了集团工作规则、监察审计等27项管理制度，编印了《集团管理制度汇编》，排查落实了廉政风险点及防控措施，并签订了廉政责任书；坚持党建与公司治理深度融合，以开展“两学一做”学习教育为契机，全面加强基层党组织建设，及时总结推广基层经验，挖掘打造了供水公司调度运行中心第四党支部等基层党建典型，塑造出“水务铁军”党建先锋品牌。召开了一届一次职工暨工会会员代表大会，在各级党组织建立公开栏，提高了企业民主管理水平；坚持将党建与企业文化建设深度融合，组织开展了第一届职工运动会、基层厂站大走访、元旦文艺晚会等一系列活动，创立了集团微信订阅号、《日照水务》报等宣传阵地，丰富职工精神文化生活，促进内部加快融合，为推动企业又好又快发展提供了强劲的思想保证和精神动力。

风起扬帆时，勇者立潮头。日照市水务集团将牢牢把握市委、市政府“一个目标、三个导向、五大战略”引领，坚持集团改革发展“三大定位”，当好林水会战主力军和“三招三引”排头兵，坚持抓班子带队伍、抓管理提效益、抓转型促发展，进一步解放思想、开放思路、抢抓机遇、壮大实力，争取尽快将集团发展成为一个“大个头”的综合性产业集团，为建设美丽富饶、生态宜居、充满活力的新日照作出新的更大贡献。 

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