浅议电力企业人力资源管理

国网公司提出，要主动适应经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、国企改革和电力改革新要求，保障能源安全、提高能源效率、服务国计民生、建设和谐社会。

随着电力企业内部体制的改革，在人力资源的管理观念上也要随着进行转变。要提高电力企业在市场经济环境中的竞争实力，就必须根据市场经济进行相应的管理转变，选择适应市场经济发展的管理理念，保证工作人员的工作效率，提高企业的整体经济水平，增强竞争实力。

首先，要完善电力企业绩效考核管理。企业在加强绩效考核管理制度的过程中，能够将绩效管理逐渐转变为绩效文化，使得员工在企业中做到“德、能、勤、绩”相结合，并且在企业内部中对于每个员工的考核都要做到公平公正，全面提高员工的绩效水平，实现职业目标。

其次，要转变人力资源管理的功能。随着电力企业的体制改革，在发展中对电力企业中人力资源管理的要求越来越高，人力资源管理的功能要从传统功能转变为战略性的人力资源管理功能。要根据企业发展战略，匹配人力资源，有力地推进电力企业的发展。

最后，要知人善任，人尽其才。人力资源管理具有人员配置的功能，在人才市场竞争激烈的环境中，需要高素质的专业性人才，而且聘请优秀人才的成本也在逐渐增加。电力企业要做到人员精简，避免造成人才的流失。要加强对人员的管理，营造人才辈出、人尽其才的浓厚氛围，在工作中发现人才、保留人才和善于使用人才，让企业中每个人员在本职岗位上发挥最佳状态，为提升企业效益贡献力量。

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