滨南厂创新绩效管理机制、完善绩效考核体系单位是利润中心,员工都能创效

在刚刚过去的2017年,胜利油田滨南采油厂通过建立“经营绩效+风险管控责任”绩效管理机制,配套完善“1+2+2”绩效考核体系,让每个单位都成为利润中心,每个班站都成为创效单元,每名员工都能创造价值。统计数据显示,2017年,滨南采油厂累计考核利润超2.06亿元。

本报记者顾松

通讯员许庆勇

干得好不好效益说了算

去年7月,采油管理九区生产指挥中心主任李新军第一个报名,申请劳务输出到隆迪公司。从渤海之滨来到毛乌素沙漠的6个月时间里,他跟随甲方在内蒙古鄂尔多斯市安营扎寨,投入苏77-7-8井排水采气相关工作,成为管理区首批劳务输出外闯市场的员工。

虽然背井离乡、人烟稀少、环境恶劣,但李新军觉得,“没啥困难,有困难也能克服；只要能创效,就是好岗位,没有吃不了的苦”。

2017年,滨南采油厂像采油管理九区一样,坚持多产效益油和鼓励员工“走出去”多创效并重的单位还有很多。其实,员工积极响应号召,充分发挥技术优势闯市场,得益于“1+2+2”绩效考核体系的实施,即一个绩效考核办法,经营业绩和风险管控两个考核细则,人力资源和存量资产优化配置两个配套政策。

面对复杂严峻的生产经营形势,如何引导全厂上下一切向价值创造聚焦、众志成城创效益,“指挥棒”显得尤为关键。为此,滨南采油厂根据胜利油田“经营绩效+风险管控责任”绩效管理机制,出台9项考核细则和办法,全面落实“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”要求。

新的考核办法,彻底打破了“产量、成本分开考核”的传统模式,并将经营效益作为唯一标尺。据了解,新政取消季度考核,实施月度考核,将经营效益与员工绩效工资完全挂钩,按单位创效增效额度总量考核、兑现绩效奖励。同时,他们取消人均奖励核算办法,挣回来的绩效工资人多就少分、人少就多分,让每个单位都成为利润中心,每个班组都成为创效单元,每名员工都能创造价值。

考核新政激发创效活力

事实上,考核新政让全厂树立起“以效益论英雄”的鲜明导向,让不愿想、不敢想的小革新、小创造成为创效“金点子”。2017年,采油管理二区自主研发并应用连续加药装置36个,创效68万余元；采油管理三区开展“骑单车到现场”活动,每月降低车辆台班费用1.3万余元；注汽大队优化注汽管网吹扫线路,创效40余万元；

长期以来,大型措施井虽然见效明显,但高投入、高风险却让采油管理区“不大敢干”。采油管理二区副经理刘琳波说,一口井大修、防砂至少需要60余万元,且见效周期长,“如果当年见不到效益,就直接影响管理区的经营效益。”

做实油藏经营主体,打造新型管理区,已经成为老油田转型发展的必然选择,这也注定放开“手脚”后的管理区能够利用绩效考核体系,立足自身实际算好大帐、长远账。考核新政明确了大型措施实行24个月分摊考核,并增强水井长效工作量和扶停井激励力度,无疑为管理区更有效益发展提供了强有力的政策支持,也更加坚定了采油管理二区油藏经营上水平的信心。

2017年,采油管理二区措施工作量完成69井次,提前两个月完成年度目标任务,年增油1.42万余吨；水井工作量完成57井次,超年度计划24井次,注采对应率、层段合格率、水井开井率分别提高0.5、8.5、0.4个百分点。

统计数据显示,2017年,滨南厂持续聚焦质量效益,强化源头优化和节点管控,使注采对应率、分注率、层段合格率同比提高0.4、0.9、1.28个百分点。

资源资产优化创效

油田实施绩效考核新政以来,不仅激发了员工创效热情,而且让资源资产产生新价值。2017年,为有序引导员工向缺员单位流动、向更能创造价值岗位转移,滨南厂充分发挥市场的基础配置作用,搭建一体化人力资源优化配置平台,让633人次走上了新岗位。同时,该厂鼓励员工“动起来”、“走出去”,人力资源优化创效5282万余元,外闯市场创收845.46万元。

“生金”的还有存量资产。不久前,采油管理四区与采油管理八区做了一笔双赢的“生意”。采油管理八区将闲置的两台700型抽油机调剂给采油管理四区使用,得到滨南厂对这两台抽油机折旧费用的考核激励,降低了成本；采油管理四区则在没有购置新设备、增加成本的情况下,及时满足了生产需求。

这桩“生意”的顺利实施,得益于融入绩效考核体系、鼓励基层单位资产轻量化的《存量资产优化配置实施细则》。

2017年,为进一步盘活存量资产,滨南厂创新资产调剂利用机制,建立闲置资产网上信息管理系统,实行动态上网、统一调配、市场流转、严格考核。下属单位需新增或更新固定资产时,要优先从系统中查阅,按照制度流程申报调剂使用,让闲置资产有了用武之地。

在此基础上,他们充分利用胜利油田存量资产优化配置激励政策,加大资产共享、土地退出和依托存量资产提供专业服务力度。2017年,该厂共盘活闲置资产121项,资产净值297.89万元；报废资产退出1125项,净值2894.43万元。

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