翔宇集团做好“加减乘除”促转型

2017年，翔宇集团聚焦供给侧结构性改革，新旧动能转换有序推进。以发展实体经济为着力点，医药实体实力显著增强，全年实现综合收入 92亿元，实现利税 6.5亿元，同比分别增长15.8%、14.2%。集团入围中国民营企业制造业500强；药业股份入选中国制药工业百强、中国医药行业百强榜；仁和堂连锁入选中国医药连锁行业百强、中国连锁药店综合实力百强和直营力百强榜……一系列漂亮“成绩单”的背后，是翔宇的新旧动能不断转换，转型升级不断加快。

创建于1986年的翔宇，历经五个阶段、四次转调，发展成为着力打造医药大健康产业平台的现代化企业。30多年发展中，始终坚持转方式、调结构，创新发展。2017年集团确定“加减乘除”战略，进一步加快新旧动能转换。

加法即大力发展健康产业。瞄准具有人才或产品竞争力的企业开展合作并购，通过并购做大做强医药实体，拓展打造全方位全生命周期的健康服务产业链。减法即加快剥离无关业务，为主业腾出发展空间。乘法即强力推进科技创新，提升产品的竞争力，扎实推动实体药店互联网+，为新发展提供持久新动能。除法即精细化管理，降低成本，提高盈利能力。

翔药股份以“红妈妈”、“益宝宝”两大系列产品为主推方向，走品牌化专科药企之路。从阿胶等补血产品市场中独辟蹊径，挖掘和提炼以植物安全补血产品“复方红衣补血口服液”为代表的妇幼药品牌价值，打造“中国妇幼用药第一品牌”。

集团拥有院士工作站、博士后工作站、国家企业技术中心、妇幼用药新制剂工程技术研究中心等科研平台，目前开展了62个项目的研发工作，预计投资3亿多元。24个品种做一致性评价，其中1个是国内独家品种，10个品种确保进入全国前三家。

位列国内前三位的万吨中药提取项目现已投产使用，拟上2条年产2.5亿支红衣智能生产线，2条新固体制剂自动生产线、1条口服液自动配液线。

未来，翔宇将继续按照“加减乘除”战略，以“商马合文化”为抓手，将合伙人企业作为纽带，实现个人的身心健康、家庭健康，企业的健康和企业的生态圈健康，着力打造国家需要、社会认可、服务人民健康的百年企业。

记者 徐梦

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