测井公司优化人力资源配置,提升创效能力和发展质量外闯市场走出去,岗位创效动起来

今年以来,面对严峻的生产经营形势和深化改革、扭亏脱困的艰巨任务,胜利石油工程公司测井公司从盘活人力资源入手,加大从严管理力度,不断提升管理效益和发展质量。在刚刚公布的工程公司一季度排名中,测井公司获得综合排名和“比学赶帮超”评比综合指标两个第一的好成绩。

本报记者顾松

通讯员丁静

员工向一线流动

队伍创效能力提升

人员结构不平衡,是测井公司用工中一直存在的突出问题。一方面,一线小队人员老化、缺员严重,一方面后勤、辅助单位体量大、人力资源相对富余。尤其是低油价寒冬期以来,激烈的市场竞争和残酷的生存形式,让人员结构不均衡、不适应改革发展等问题更加明显。

如何调动干部员工的积极性、主动性,引导员工向一线岗位流动,从而盘活人力资源,使人员结构优化,从而实现效益最大化,这是亟待解决的问题。为了解决这一问题,公司相继出台《测井公司“三定”工作运行安排》《测井公司2018年绩效考核方案》等办法,科学划分业务类别,让主、辅业务权责更加明晰；按照“公司——基层队”两级组织架构,科学配置一线和后勤、辅助岗位,构建起了适应低油价寒冬期形势的人力资源新模式。

测井公司还创新考核机制,将经营效益与员工绩效工资完全挂钩,实现目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资。在此基础上,继续加大对一线岗位的倾斜力度,充分发挥绩效工资的杠杆激励作用和导向作用,鼓励后勤服务和辅助生产单位的富余人员向生产一线缺员单位流动。观念的转变和政策的激励,让越来越多干部员工主动选择到一线岗位工作。

杨卫东是勘探测井工程部一名小车司机,测井公司机构调整方案出台后,他做通家人的工作,报名来到南方项目部工作。“到一线工作,自己的工资待遇提高了,也帮助工程部解决了实际困难,真是一举两得。”杨卫东说。

自公司人力资源优化以来,测井公司已有38名机关后勤人员转岗到一线,有效缓解了小队人员短缺的矛盾,提升了队伍整体创效能力。

打破内部制度围墙

人员根据需求流动

今年2月,开发测井工程部测井6队整建制赴新疆支援巴州测井分公司生产。“去年,测井10队已经赴疆增援,这次我们也一定要把任务完成好,树立起好口碑!”提起这次内部劳务输出项目,测井6队队长魏存生信心十足。

去年以来,针对西北工区工作量持续高位运转的实际情况,测井公司打破内部制度围墙和单位间的壁垒,根据市场需要和业务布局,优化、调整施工队伍和人员配备,给需要人手的岗位补位,既保证到手的工作量不丢失,又提升了人力资源运行效率,实现了均衡生产。

尝到内部人员优化甜头的,不仅仅是开发测井工程部。今年,测井公司针对新疆市场非常规射孔技术需求,组建新疆非常规技术服务项目组,在公司范围内优选素质高、能力强的员工开展技术输出。生产测井工程部了解到非常规射孔工程部因该项目一线缺员的情况,及时进行沟通补位,目前已向涪陵工区输送技术人员17人。

除了在各基层单位之间开展人力资源优化流动,测井公司还积极推行“大岗位、大班组”建设,着力打破内部制度的围墙,提高人力资源配置水平和效率。常规射孔工程部将地面仪修、资料校深、井下工具维修、射孔配件维修及发放等四个班组合并为射孔工艺组,出台全新的岗位职责,制订了工程部管理人员综合承包细则和考核标准,解决了以往“岗位划分太细、岗多人少、关键岗位缺员”的问题。截至目前,常规射孔工程部已通过“大岗位、大班组”建设,优化整合46人,“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有依据”成为干部员工的普遍共识。

挖掘人力资源潜力

输出高端技术人才

在机关工作多年的刘福宽,如今有一个新身份——测井公司财务共享中心业务承揽团队负责人。离开稳定的工作岗位,选择到新的环境重头再来,刘福宽觉得对自己来说是一种难得的经历。他认为:“观念一转天地宽,只要能创效就是好岗位。”如今,他带领的财务共享中心业务承揽团队已经通过培训考试,正式开始业务办理,预计年创效300万元。

除培训选拔50多人参加中石化财务共享中心业务承揽项目外,测井公司还积极发挥人才密集、技术高端的独有优势,深入挖掘现有人力资源潜力,将其转化为创新创效优势。

公司加强与中石油克拉玛依测井公司等兄弟单位间交流合作的同时,针对市场需求和公司实际,将以往整队整建制闯市场模式,改为高端技术人才输出模式,选派掌握泵送桥塞射孔、高温高压小井眼测井、声波远探测等技术的高端人才外闯市场创效,截至目前,已输出26人次,预计年创效800余万元。公司还先后向西北油田分公司、上海油气分公司、延长油田、西部瑞普等外部市场输出行管、现场监督等高端管理人才11人次,人均创效近10万元。

不断优化人力资源配置,推进用工结构调整,测井公司通过观念引导和形势任务教育,让员工在思想上“活起来”；通过“技术+管理+劳务”等输出方式,让员工“走出去”；持续完善绩效考核制度和激励约束机制,让员工岗位创效“动起来”。截至目前,测井公司已有40余名员工转岗到一线,90余名员工走出去承揽外部业务,30余名员工实现了跨岗位(单位)流动。

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