“情绪假”功夫更在放假外

街谈巷议

□河南张淳艺

如果心情不好也能请假就好了！这个愿望，有人已经实现了。2月25日，记者了解到，江苏一家企业就设置了“情绪假”，并已经实行3年了——职工在工作或生活中遇到烦心事或者突发事件而影响情绪，每个月可以请一天带薪“情绪假”。（相关报道见本报今日14版）

放“情绪假”，对于劳资双方可谓双赢。一方面，员工不必在情绪不好的时候勉强工作，有助于充分调整身心，尽快从负面情绪中走出来；同时，“磨刀不误砍柴工”，企业虽然付出了一定的带薪休假成本，减少了劳动者工作时间，但员工休假后重返岗位，工作效率往往可以事半功倍。而作为一项人性化举措，“情绪假”体现了企业对于员工的人文关怀，员工对企业的好感度和忠诚度也会随之提高。

每当有企业推出“情绪假”的新闻见诸报端，都会受到舆论的好评和推崇，引发众多网友对于“别人家公司”的羡慕嫉妒恨。不过，企业的具体情况不同，要求每个企业都设置带薪“情绪假”不太现实。再者，“情绪假”本身的作用也相对有限，其象征意义更大于实际意义。对于那些情绪管理能力差的员工来说，“情绪假”并非一放就灵，单靠自我调整很难在一两天内摆脱负面情绪。有的员工心情不好是因为家人生病或出了意外，问题不得到有效解决之前，很难完全找回工作状态。此外，还有员工不愿意让别人知道自己情绪不好，并不会主动申请“情绪假”，而是选择憋在心里强打精神。

“情绪假”只是一种形式，企业对于员工心理健康的关注，功夫更应在放假外。在国外，企业中流行“企业员工帮助计划”，即由企业埋单，由专业人员帮助员工解决心理及生活中的一些问题，从而解决工作中的后顾之忧，有效地提高员工的心理健康状况，提升工作效率。一些外企的管理者很注意员工的情绪变化，并定期提供情绪管理的课程，使员工更好地学会处理压力，缓解负面情绪。

广大企业应进一步加强对于员工的人文关怀，对于情绪低落的员工，要变“冷处理”为“热回应”，“提供假期”更要“提供帮助”，深入了解员工情绪低落的原因，提供力所能及的支持援助，使员工切实感到温暖，从中汲取力量。

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