江苏省滨海县康达医院 思想引导 削峰填谷

江苏省滨海县康达医院是一家民营医院。为提高医院的知名度和经济效益，该医院高薪聘请了11名中高级医疗专家，专家年薪最高的30万元，一般专家年薪也达10万~20万元。而普通的医务人员、护士、护工年薪却在3万~5万元。在同一家医院，收入相差太大，影响了全员劳动积极性，导致人员流动性大，部分职工工作消极，缺乏爱院如家的主人翁意识。康达医院开展“思想引导，削峰填谷”活动，坚持从思想政治工作入手，改变原来由物质刺激为精神支撑，激活医院“一盘棋”。

一是开展讨论，转变思维定势。康达医院从小到大，是企业养活了职工，还是劳动者壮大了企业？经过反复辩论，最终董事长陈福祥语重心长地说：“我的工资是你们挣的，资产也是大家积累的，不是我养活了大家，而是你们壮大了我。多年的实践使我醒悟，只有全体员工有积极性，医院才能有大发展。医院有今天，应该让大家共享成果。”于是，医院透明收入分配，院长、董事长也实行工资制，陈福祥月工资比原来少拿6000元，缩小与一线职工的收入差距。

二是相辅相存，绿叶衬托荷花。通过“思想引导，削峰填谷”活动，一些医疗专家明确一个道理，一家医院名医是荷花，其余医务人员是绿叶，荷花离不开绿叶，只有相辅相存，才更加鲜艳夺目。在摆正荷花与绿叶的关系后，医院出现了好多高工资人员自己挖高填洼。心脑科主任医师康凯，在民主协商工资时，大家评他月工资1万元。可康凯说：“这几年没有我的同事共同努力，靠我一个人也做不了什么。”他主动将月工资减为8000元，建议为院里低工资的员工增加工资，激发大家工作热情。

三是成果共享，倾向一线职工。为调动一线职工的积极性，医院把工资福利主要向一线职工倾斜。院董事会根据职工的工龄、劳动强度、对医院的贡献、家庭的困难大小等因素，提出增资方案，经过职工反复讨论协商，最终确定为145名低工资员工人均月增资600元，增资总额达100多万元。

通过强化思想政治工作，缩小工资收入差距，调动全体职工积极性，显现了“三力”效应。一是增强了职工向心力。医院用思想工作这个杠杆，调节出职工极大的向心力，他们在不同的岗位上，都埋头苦干，多作贡献。二是增强了骨干创造力。医院既重视思想政治工作，又注重缩小尖端人才与骨干人才的工资差距，促进骨干人才向尖端人才迈进。三是增强了医院的影响力。目前，医院的员工增加到240名，床位发展到150张。固定资产积累到4000多万元，年业务收入达2600多万元。被市卫生局确认为全市民营医疗机构诚信执业示范单位，荣获江苏省模范职工之家称号，受到社会普遍赞誉。（李世美）

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